Planificación

Los proyectos bien ejecutados pasan por tres etapas básicas para crear una planificación software. Primero se estima el tamaño del producto, luego se estima el esfuerzo necesario para contstruir un producto con ese tamaño del producto, y por último se realiza una planificación, basandose en la estimación del esfuerzo. Una estimación y/o planificación incorrecta, reduce la eficiencia en el desarrollo.

Lista de problemas que aparecen en el desarrollo del software, propuestos por Phillip W. Metzger

1. Mala planificación.
2. Contrato mal definido.
3. Mala planificación.
4. Definición del problema inestable.
5. Mala planificación.
6. Falta de experiencia en la gestión.
7. Mala planificación.
8. Presión política.
9. Mala planificación.
10. Control de cambios poco efectivo.
11. Mala planificación.
12. Plazos poco realistas.
13. Mala planificación.

Actividades para la planificación de un proyecto de software

• Estimación y planificación.
• Determinar el número de personas que deben participar en el equipo del proyecto, qué habilidades técnicas son necesarias, cuándo aumentar el número de personas y quién participará.
• Decidir cómo organizar el equipo.
• Elegir el modelo de ciclo de vida que se debe utilizar.
• Gestión de riesgos.
• Tomar decisiones estratégicas, tales como controlar el conjunto de prestaciones del producto y decidir si hay que comprar o crear algunas partes del producto.

Planificación excesivamente optimista

"Hay más proyectos de software que han salido mal por falta de tiempo que por todas las otras causas combinadas". Fred Brooks 1970.

Ejemplo

WinWord 1.0 tenía una planificación extremadamente agresiva. La planificación lo más corta posible para un proyecto de su tamaño es aproximadamente de 460 días. La estimación mayor para la planificación de WinWord 1.0 era de 395 días, lo cual significa 65 días menos que la planificación más corta posible. WinWord 1.0 para windows, necesitó 5 años para su desarrollo, consumió 660 personas-mes de esfuerzo de desarrollo, y generó un sistema de 249.000 líneas de código. La planificación final fue 5 años mayor de la diseñada en un principio!.

SeguimientoUna vez que se ha planificado el proyecto, hay que comprobar que se está siguiendo el plan previsto: que satisface sus objetivos de planificación , coste y calidad. Se deben incluir listas de tareas, reuniones e informes sobre el estado, revisiones de hitos, de presupuestos, etc.

Bibliografía consultada

Steve McConnell, Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos, España: McGraw-Hill, 1997.

Planificación y seguimiento

Ridiculum Vitae

Gestion Theory

Wilbert Peart
Grecia, Alajuela, Costa Rica