u Ana Sayfa

     Bir kültür vakfınca kurulan senfoni orkestrasının da yönetim kurulu başkanı olan bir sanayi kurulusunun genel müdürü o ayin konseri Schubert'in"Bitmemis Senfonisi"ne gidememesi üzerine konser davetiyesini şirketin verimlilik uzmanına verir ve ondan kendi yerine gitmesini ister. Ertesi hafta,verimlilik uzmanından teşekkür yerine bir "değerlendirme raporu" alır. Rapor şöyledir: "Sayın Genel Müdürüm, İsteğiniz üzere konsere gitmiş ve aşağıdaki hususları tespit etmiş bulunuyorum. Bilgilerinize sunulur.

     1 - Dört darbukacı konserin önemli bir süresinde boş oturmuşlardır. Bunların sayısının azaltılması ve diğerlerinin konsere daha çok katkısının sağlanması yerinde olur. 

     2 - 0niki viyolinci ayni zamanda ayni hareketleri yapmakta ve ayni notaları seslendirmektedirler. Burada da personel tasarrufunun sağlanması gerekmektedir. 

     3 - Özellikle, onaltılık notaların Çalınması büyük ziyandır. Çünkü izleyiciler, sekizlik notalarla onaltılıklar arasındaki farkı anlar görünmemektedirler. Dolayısıyla sekizlik notalarla eser icra edilerek yüksek ücretli viyolin ustaları yerine stajyerlerin kullanılması sağlanabilir. Böylece maliyetler önemli ölçüde aşağı çekilebilir. 

     4-Yaylı sazlarla islenen pasajların, nefesli sazlarla aynen tekrarının yol açtığı gereksiz duplikasyonlar önlenebilir; buradan hareketle iki saatlik konserin 20 dakikaya indirilmesi mümkün olabilir . Son söz; eğer Schubert bütün bunları Dikkate almış olsaydı, senfoniyi bitirebilir ve senfoninin adi da bitmemiş değil, "Bitmiş Senfoni" olurdu.  Saygılarımla

-NEJAT KILIÇ GÖNDERDİ-

 WEB YAZILARI 2001