TALLER INTERACTIVO (EN TIEMPO REAL):
"EL ASESOR DE VENTAS Y LA OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL INTERNET".


CONTENIDO PROGRAMATICO: (AGENDA DEL DIA)
Inscripción: 7.30am.
**VENTAS: (8.00am-12.30pm) (Comenzará puntual).
*Autoestima (ejercicio): Quién soy? Mis Objetivos y Metas Personales y Profesionales. (para cada participante).
*Pirámides de Necesidades del Cliente.
*Por qué “Asesor” y No “Vendedor”?
*Fases de la Venta: Pre-Venta, Venta y Post-Venta.
*Cliente “Activo” Vs. “Prospecto”.
*Pasos para el Cierre Efectivo de la Venta.


ALMUERZO: (1) hora.


**INTERNET: (1.30pm-6.00pm) (Comenzará puntual).
Taller Interactivo Para los Asesores de Ventas (En Tiempo Real).
*Cómo se utiliza Efectivamente el Internet?: Optimización de su uso.
*Uso de los Portales Principales. (Yahoo!®, Google®, otros)
*Cómo se Construye una “Base de Datos”?
*Búsqueda de Base de Datos del cliente “Activo”: Datos Principales y Secundarios.
*Búsqueda y construcción de base de datos para el cliente potencial (Prospecto): Por industria, por sector geográfico, por nombre de la empresa.
*Búsqueda sobre la “Competencia”: Base de Datos.
*Cómo crear un Correo Electrónico (E-mail)? (Yahoo!®)
*Cómo usar el e-mail correctamente?
*Qué es SPAM? Cómo evitarlo laboralmente?
*Cómo hacer una Página Web (Gratis) en Yahoo!®
*PREGUNTAS Y RESPUESTAS.


Fecha: Domingo, 27/mayo/2007
Lugar: Fundación Cipriano Jiménez Macías, Aula 06, Urb. Prebo, Calle 130, #107-211 (lado Unitec-Valencia), Valencia, Edo. Carabobo.
Cupo Máximo: 30 participantes.
*Inversión (en puerta-en Efectivo): Bs. 300.000.- p/participante.
*Grupos de (5) personas: Bs. 280.000.- p/persona.
*Inscripción y depósito antes del Vie 18/mayo/2007 (inclusive): Bs. 250.000.- p/persona. (en efectivo o cheque conformable), Cta. Cte. #0102-0327-95-0000020190, Banco de Venezuela, a nombre de Arturo Hirschhaut.
Favor de enviar número de depósito al e-mail: arturohirschhauth®gmail.com


La Inversión incluye: (9) horas de taller, material de apoyo en CD, certificado de asistencia, refrigerios (coffee breaks). No incluye almuerzo (hay una panadería a 100 mts.).


Para información más detallada:
Lic. Arturo Hirschhaut H.
http://www.oocities.org/ventas_y_attn2client/techie.html
“Centro Profesional de Adiestramiento de Ventas y Atención al Cliente”.


E-MAIL2: ARTUROHIRSCHHAUTH@GMAIL.COM
Cel: 0414-4045682, Tel: 0241-7118217


Artículos publicados:
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=1028
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=1014


Lic. Arturo Hirschhaut H.

© 2006 arthhbuss@yahoo.com


Lic. Arturo Hirschhaut H.

© 2002 arthhbuss@yahoo.com


"SELECCIONES" DE TIPS PARA GERENTE DE VENTAS O VENDEDORES PROFESIONALES:
Las ventas exitosas requieren de "enfoque". Usted no puede entablar un diálogo con un cliente o un prospecto, y esperar excelentes resultados, si su agilidad mental no está en un 100%. He aquí cuatro maneras para mantener un positivo juego mental:
EVITE distracciones. Regálese algunos minutos para recopilar y ordenar sus pensamientosy enfocarse, "antes" de encontrarse con su cliente. Si Usted está "viajando" para un compromiso de negocio "cara-a-cara", haga un tiempo para las "trancas de tráfico". Evite recibir llamadas telefónicas o buscar "mensajes de voz" justo antes de la cita. Haga su agenda apropiadamente.
TODOS tenemos necesidades o problemas biológicos (fisiólogicos) durante el día. Planifique sus negocios más importantes cuando esté mentalmente oxigenado. Hablar con un prospecto mientras usted esté decaído, puede causarle "pérdida" de información o ser menos "efectivo" negociando sus "objeciones".
EJERCÍTESE. La actividad regular mejora su alerta física y mental. Cuando yo me entrené para mi primer maratón, yo recuerdo haber experimentado un nivel de enfoque mental, que nunca había encontrado antes. Aunque sea una caminata alrededor de la cuadra, algunas veces por semana, le ayudaría.
ALIMÉNTESE Apropiadamente. Para mucha gente en Ventas, este es un concepto muy retador. Comerse una hamburguesa mientras se mueve en el tráfico "entre citas"; meterse una bala fría, en plena recepción de la empresa; o escabullir (saltarse) una comida por completo, es frecuentemente la norma. Reemplace la "Coca Coca extra larga", por "Agua", y resista la tentación de "grandes comidas".AHH
Recopliado, Traducido y Tropicalizado: por Lic. Arturo Hirschhaut H.
Originally: “This tip was written by Kelley Robertson, President of The Robertson Training Group. Kelley is an international professional speaker and trainer and works with businesses to help them increase their sales, improve their skill at negotiating, and motivate their employees. Receive a free copy of “100 Ways to Increase Your Sales by visiting www.KelleyRobertson.com . Kelley can be reached at 905-633-7750 or Kelley@RobertsonTrainingGroup.com

PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DE ESTE MATERIAL. DERECHOS RESERVADOS. COPYRIGHT ARTURO HIRSCHHAUT HIRTH (2004).


OUTSOURCING.
El "outsourcing" data de los tiempos de la era post-industrial (1900´s), en que las empresas empezaron a ser empresas, los trabajadores empezaron a ser trabajadores, y más, hacia la era moderna, cuando los gerentes empezaron a ser gerentes.
Siempre pensando con mente gerencial, en maximizar los beneficios y minimizar los costos de funcionamiento empresarial, se ha venido utilizando la tendencia de "Utilizar" recursos ajenos a la empresa misma, para labores de producción de nuestros productos terminados, toda vez, que dichos recursos externos sean "especializados", en las funciones para las cuales son contratadas.
La modalidad del "outsourcing", se ha hecho cada más atractiva para los empresarios, debido a que estos se encontraban y se encuentran frente a un esquema laboral que merma las utilidades de la empresa; y a su vez, se enfrentan a un dilema: ¿fabricar ó comprar?, donde esto último (comprar), origina y representa un ambiente nuevo y muy sofisticado entre "Cliente y Proveedor".


Qué significa el término "Outsouring"?
"Outsourcing" es un neologismo de origen inglés, que se traduce y se entiende como "IMPLEMENTACIÓN DE FUENTES ó RECURSOS EXTERNOS", lo cual aplicado al ámbito laboral, se traduce como el acto mediante el cual una organización contrata a un TERCERO (externo), para que realice un trabajo en el cual, éste está especializado.
Los dos objetivos fundamentales (no únicos) del outsourcing, son 1.- la "reducción de costos", evitando que la empresa adquiera algún tipo de "activos fijos para infraestructura propia", y 2.- la maximización de sus "beneficios y rendimientos", que le permitan el logro de sus objetivos y metas, en un nivel superior a su punto de equilibrio (break-even).
Otra definición posible de "Outsourcing", es una técnica de administración de recursos, que consiste en la transferencia a "terceros", de ciertos procesos "no principales", que NO forman parte del giro principal del negocio, permitiéndose -de esta forma- a la empresa contratante, la concentración de sus energía y recursos propios, en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles, no logrados hasta el momento.
También podemos encontrar otra definición como, la "Sub-contratación" de servicios, que busca agilizar y economizar los procesos productivos (de la empresa), para el cumplimiento "eficiente" de los objetivos de la organización, de modo que la misma se "centre" en lo que le es "propio".
Otra definición viable de Outsourcing, es la acción de acudir a una "agencia exterior", que ejecute una función que anteriormente se realizaba dentro de la empresa, la cual (empresa contratante), en definitiva contrata un servicio ó producto final -sin que tenga responsabilidad alguna en la administración ó manejo de la prestación del servicio; y donde la "agencia exterior", actuará con plena autonomía, independencia y responsabilidad, para atender a sus diversos usuarios.
Nota : en este taller nos concentraremos únicamente en el "Outsourcing de RRHH", y específicamente, en el área de "Mercadeo y Ventas".

VER ESQUEMA GENERAL.


CAUSAS Y EFECTOS:
Teoría Nº 1:
Si entendemos la "globalización", como su palabra lo indica, de GLOBO terráqueo, como el proceso de unir todos o casi todos los puntos posibles del globo terráqueo, en "términos de minutos", y en "tiempo real", a través de la implementación de tecnologías de avanzada (mejor conocidas como tecnologías de punta), a saber, comunicación satelital, el internet, uso de las computadoras, los enlaces de fibra óptica y bandas anchas, y todos los medios posibles de "High Tech", todo lo cual nos conduce a una tendencia de SUSTITUCIÓN del Recurso Humano, por "Tecnología y Máquinas".
Por otro lado, la búsqueda llamada OFFSHORE (que significa en el exterior), para localizar "Costos de Mano de Obra", más económicos, que en la plaza local, lo cual se traduce en la sustitución ó subcontratación de la "Mano de Obra actual (interna)", por otra externa más sofisticada ó especializada, pero MENOS Costosa, porque proviene de una plaza del "Segundo o Tercer Mundo".
Teoría Nº 2:
Ahora bien, veamos el llamado "punto de equilibrio organizacional", que no es más que cuando los ingresos igualan a los egresos, lo cual permite que una organización se mantenga a flote, sobreviva y no quiebre.
Pero que pasa si no se consigue dicho punto de equilibrio, dentro de un determinado espacio de tiempo?
Una de las tendencias actuales más utilizadas en el mundo entero y en Venezuela, -hoy por hoy- es el outsourcing, el cual se utiliza como medida curativa para disminuir costos de operaciones a inmediato plazo, y lograr el proceso conocido como DOWNSIZING EMPRESARIAL.
El "Downsizing Empresarial", es la "REDUCCIÓN" del tamaño de una organización, en función de sus posibilidades ó recursos económicos, financieros, de recursos humanos, de activos fijos, y de todo lo que supone su funcionamiento y operatividad diarias, en aras del logro de su punto de equilibrio y sobrevivencia.
En otras palabras, el "downsizing" se refiere básicamente, a la disminución de: costos de producción, costos de administración, costos de ventas, costos gerenciales; y subsiguientemente, al incremento de los beneficios, utilidades y rendimientos de la empresa.
OUTSOURCING Ó REINGENIERÍA?
El Outsourcing como Herramienta de la Reingeniería.
La reingeniería ofrece a las empresas la oportunidad de considerar el outsourcing como una de las herramientas que pueden utilizar en el nuevo proceso.
Resulta más fácil escribir sobre la reingeniería, que llevarla a cabo. Una de las razones de la dificultad de llevar a cabo este proceso, es la resistencia interna en las organizaciones a este cambio potencialmente enorme; ya que significa desafiar poderosos intereses creados, que finalmente, podrían desembocar en desistir de la idea original ó al cambio de la estructura misma.
Lo que si está claro, es que los "proveedores del outsource" o "subcontratados", con frecuencia lograrán sus beneficios a través de esta reingeniería del proceso, para hacerlo más eficiente, y las empresas "subcontratantes" podrán ver la luz al final del túnel, del engorroso "sobrevivir".
Para concluir, podríamos afirmar que, las "organizaciones nuevas" ó los "negocios nuevos" adoptarán y se adaptarán mejor al outsourcing, que las organizaciones grandes, ya que tienen la oportunidad de diseñar apropiadamente sus procesos de negocios, para que sean los más eficientes y además, porque tienen una infraestructura más flexible y adaptable a los cambios, que los Multinacionales o Transnacionales.
GLOSARIO:
Right-Sourcing:
Este término se utiliza para definir la solución óptima de la empresa a la que se le cede el servicio de outsourcing. Como el outsourcing incluye servicios muy diferentes, la elección óptima posiblemente supondría no adjudicar el contrato a un ÚNICA empresa sino a varias, de modo que cada un afectuase la parte del servicio para la que fuera más efectiva. Sin embargo, en la práctica no sucede así, sino que se adjudican los contratos a un única empresa, por lo general.
In-House:
Concepto aplicado cuando el servicio de outaouring se realiza en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
Off-Site:
A diferencia del anterior, este concepto se aplica cuando el servicio de outsouring se produce en las instalaciones de la empresa sub-contratada, o que presta el servicio.
Co-Sourcing: cuando la empresa prestadora del servicio (sub-contratada), comparte riesgos con aquella contratante.
EJEMPLOS DE OUTSOUCING EN VENEZUELA:
** oportunidad de negocio propio, con excelentes ingresos mensuales de acuerdo a tu trabajo.
** excelente esquema de comisiones.
**ingresos mensuales mínimos bs. 2.500.000.- "garantizados".
** asesores de negocios: comisiones sobre 1.500.000.- comprobables.
** excelentes ganancias desde el primer día. AHH.

Créditos:
1.- Br. José Antonio Romero, Administración de Empresas, Univ Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Edo. Zulia.
2.- Dr. Gilberto Briñez, Abogado Laboralista. 0412-7438177


TALLER: AUTOESTIMA, ATENCIÓN AL CLIENTE, Y OUTSOURCING.
Especial para Damas y Caballeros:
Ejecutivas (os), secretarias, recepcionistas (os), visitadoras médicos, amas de casa, médicas, ingenieras, licensiadas, abogadas (os); profesionales y no profesionales que estén desempleadas (os) ó en busca de empleo a tiempo parcial o tiempo completo; empresarias (os) que necesitan hacer un "downsize" en su empresa. Es un taller de interactividad grupal.
Módulo I: 8am- 1pm.: AUTOESTIMA.
1.- Autoestima, Control Mental (ser/estar "positivo").
2.- Motivación al Logro (actitud, No aptitud).
3.- Cómo prepararse para un día de trabajo exitoso:
a.- qué es una agenda diaria de trabajo?
b.- cómo se prepara y organiza la agenda?
c.- Mis prioridades.
4.- Mi Base de datos: para qué sirve?
qué debe incluir?
5.- Cómo manejar los "logros" obtenidos?
"Referidos", Control y Auto seguimiento (disciplina).
6.- Soy un "Triunfador (ganador)", No un perdedor.
7.- Auto Estima y Auto Control: Su Importancia para las ventas.

Módulo II: 2- 4pm.: ATENCIÓN AL CLIENTE.
8.- Atención al Cliente.
9.- Los buenos Modales, Las gesticulaciones.
10.- a.- Atención por taquillla.
b.- Atención por Teléfono.
c.- Atención Puerta - Puerta.
d.- Atención Ejecutiva (bancos, aeropuertos (VIP))
11.- Quién "Agradece"? Nosotros o Ellos?

Modulo III: 4- 6pm.: OUTSOURCING.

12.- Outsourcing, como efecto de la Globalización y el Downsizing Empresarial.
13.- Qué es el "Outsourcing"?
14.- Cómo se aplica el "Outsourcing" en Venezuela?


Facilitador: Prof. Lic. Arturo Hirschhaut H.
http://www.oocities.org/ventas_y_attn2client/techie.html
Inversión Promocional: Bs. 75.000.- p/p (incluye 8 horas clases, material de apoyo, certificado. No incluye almuerzo).
Cupo: 20 participantes.
Fecha: Sábado 02/10/2004. Lugar: Fundacion Cipriano Jimenez Macias, Salon 6, Urb. Prebo, Calle 130, Nº107-211, Valencia, Edo. Carabobo (a lado Unitec- a 100mts C.C. Prebo- subiendo).
Inscripciones: Tel/Fax: 0241-8431246, Cel: 0416-3304268

Referencias:
"Me dirijo a usted para agradecerle la inversión de sus conocimientos y habilidades sobre Ventas y Atención al Cliente en nuestro personal. La conferencia realizada el día 16/07/2002, fue de suma importancia para todas las áreas de nuestro hotel, ya que nuestro negocio depende única y exclusivamente de los clientes y de nuestra capacidad de hacer que éstos se mantengan. Le felicito por sus sólidos conocimientos en estas áreas y su habilidad para compartirla con otros". Lic. Zulay Romero. Jefe de Adiestramiento. Hotel & Casino Maruma. 17/07/2002.


Labores de un "Gerente de Ventas Inmobiliario":
Entre mis labores más importantes, se encuentran las siguientes:
1.a.- Revisé y analicé las síntesis curriculares de aproximadamente 49 candidatos para el cargo de Asesores Inmobiliarios C21.
b.- Seleccioné los candidatos para el 1er. Assesment Center (desde el mismo día 15/03/04), bajo las premisas básicas de que No era indispensable, experiencia previa en el Area de Ventas Ni en el área Inmobiliaria (premisas adoptadas entre la Dirección de la oficina C21 Mañongo y la Gerencia de Ventas).
c.- Primero seleccioné (9) candidatos para el Assesment Center, resultando (4) Asesores finales.
En la segunda etapa (01/04/04), seleccione (4) candidatos, resultando una terna de (3) asesores finales en el 2do. Assesment Center. Empezamos nuestras actividades con un total de (7) asesores inmobiliarios.
Nota: En la actualidad, hay (6) Asesores Inmobiliarios, dado que una (1) asesora renunció, porque C21 Mañongo le exigía dedicación a tiempo completo, y ella se percató que necesitaba más tiempo para sus asuntos familiares, lo cual no era compatible.
2.- Para los primeros (4) AI-C21, realicé una inducción de un (1) día en el tema de Ventas, vale decir, con el siguiente temario:
a.- Autoestima y proyecto de vida, personales y profesionales a corto, mediano y largo plazo.
b.- Diferencia entre Asesor de Ventas Profesional y Vendedor Convencional.
c.- Concepto e importancia del concepto de “Competencia (competidores)”.
d.- Herramientas de ventas: gesticulaciones faciales y corporales.
e.- La Ley de las “4P y T”: Producto, Plaza, Publicidad, Precio y Tiempo (administración y gerencia del tiempo).
f.- Procesos de la venta: Pre-Venta (recepción de llamadas y emisión de Cold Calls para entrevistas iniciales; captación), Ventas (manejo de objeciones y cierre), y Post – Venta (seguimiento y controles).
3.- Les ofrecí una breve inducción en el uso del MLS, atención telefónica, entrevista con el prospecto cliente, Formas Contacto Inicial, elaboración de un expediente.
4.- Les solicité uniformarse en su vestimenta.
5.- Elaboré un primer calendario de guardias (por sorteo).
6.- Elaboré un registro para la entrada/salida de las llaves de los inmuebles captados/por captar y en inventario; y otro registro, para la utilización/entrada/salida de la cámara digital de C21 Mañongo.
7.- Paralelo a la asignación de guardias y promoción para la obtención de contactos iniciales, procedí al inicio del Levantamiento de Zona Activa, vale acotar: las urbanizaciones Trigal Sur, La Trigaleña, Las Chimeneas, La Isabela, Trigal Centro, Trigal Norte y Mañongo.
Nota: A la fecha 30/04/04, C21 Mañongo, ya tiene un Plano de Zona Activa, parcialmente terminado, dibujado (coloreado) y señalizado (con íconos), de Trigal Sur y La Trigaleña, y casi se culmina, con Trigal Centro y Trigal Norte (Logro grupal importante: coordinador de levantamiento de ZA: asesor Sr. Leonardo Gómez).
8.- Acompañé a mis asesores al levantamiento de Zona Activa, y le brindé una inducción de campo, para el trato directo con “conserjes y vigilantes”, de viviendas multifamiliares (como fuente extraordinaria, de contactos iniciales y prospectos).
9.- Hice una caravana por algunos de los inmuebles (ya captados) de C21 Mañongo (el día 19/04- feriado).
10.- Adiestré a mis asesores en el uso de la cámara digital, para las respectivas tomas de fotografías de los inmuebles.
11.- Establecí el día de “Junta de Ventas”, los Viernes, a las 09:00am., y a modo de ejemplo, les puedo ilustrar la Junta de Ventas, del día 16/04/04, en la que se calificó y premió (con un mini-desayuno para los asesores), los tópicos siguientes: * puntualidad. * mejor presencia individual. * logros de la semana: 1er. y 2do. Mayores logros. * guardia más efectiva de la semana (asesor responsable). * asesor más efectivo (mayor productividad/menor tiempo). * asesor con mejor desempeño. * mejor asesor – compañero. * asesor más ayudado. * asesor con mayor dificultad. * casos por resolver a la fecha. * casos más probables de cierre. * casos con menor probabilidad de cierre.
** Hice una inducción breve y preliminar del “Análisis de un Documento Legal (de titularidad del inmueble, debidamente protocolizado ante un Registro Subalterno)”.
12.- Solicité de la Directiva de la oficina C21 Mañongo, la elaboración (en powerpoint) de volantes convencionales (provisionales/ no impresos a color/ menos costosos), para la siembra de c/asesor (para la obtención de mayores contactos iniciales, durante el levantamiento de zona activa).
13.- Realicé una breve inducción de “Calificación del Prospecto Vendedor/Comprador”.
Ley de las 3D: Deseo, Decisión y Disponibilidad.
*** Casos Particulares (vigentes a mi salida, al 30/04/04)):
1ª.- Acompañé a mi asesora inmobiliaria a conocer, inspeccionar, fotografiar, inventariar, valorar, y llenar el Contrato de Exclusiva (ya firmado): (Caso Sra. Melet- Casa Trigal Centro: Asesora Srta. DP).
2”.- Acompañé a un asesor a mostrar parcelas, y atender en la oficina a un prospecto, para el cierre de un inmueble, ya captado por la oficina (Caso: Ciudad Jardín Mañongo: Asesor Sr. L G).
Programa del Seminario:
1.- Autoestima: ** Factor Indispensable en un VP.
** Qué voy a Vender Hoy ??
** Mis Planes a Corto, Med. y Largo Plazo.
Casos Prácticos (participantes).
2.- Qué es un Vendedor (Asesor) Profesional? Diferencia con el Toma Pedidos o Vendedor Convencional.
3.- Qué es una Herramienta en Ventas ?
** Presentación.
** Gesticulación.
** Los 5 Sentidos.
** Ley de las "4P y T"
Casos Prácticos (participantes).
4.- Qué es Resolver Un Problema ?
** Satisfacer las Necesidades del Cliente.
** La Pirámide de las Necesidades.
Casos Prácticos (participantes).
5.- Los procesos que involucra la Venta: Fases de la Venta:
** PRE- Venta.
** Venta Misma.
** POST- Venta.
6.- Evaluación del proceso de la Venta: Equipo de Ventas: Trabajo en Equipo:
** Qué es un Gerente? (80, 20%): Cuentas Especiales.
** Qué es un Supervisor? (20, 80%): Trabajo de Campo.
** Diferencia entre ambos?
** Rutas y Reporte de Ventas.
** Gerente con Exito y sin Exito.
Inversión: Bs. 100.000.- p/p (incluye 10 horas clases, almuerzo, refrigerios, certifcado).
Fecha: Sábado 31/01/2004.
Lugar: Valencia, Edo. Carabobo.
Lic. Arturo Hirschhaut H., Cel: 0412-5015459

© 2002 arthhbuss@yahoo.com

Lic. Arturo Hirschhaut Hirth (Curriculum Vitae Actualizado)

© 2002 arthhbuss@yahoo.com

Lic. Arturo Hirschhaut Hirth (Curriculum Vitae Actualizado)

© 2002 arthhbuss@yahoo.com
El Vendedor Profesional Exitoso, en Tiempos de Crisis, y la Buena Atención al Cliente.

El Vendedor Profesional Exitoso,
en Tiempos de Crisis,
y la Buena Atención al Cliente.

Lic. Arturo Hirschhaut Hirth
Consultor Externo/ Team Work Coach.

© 2002 arthhbus@cantv.net

Lic. Arturo Hirschhaut Hirth (Curriculum Vitae Actualizado) ""Publicación SIN EDITAR": "El Vendedor Profesional, Protagonista de la Venezuela Exitosa y la Atención al Cliente". CLICK Aqui. Muchas Gracias.

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El Manejo de OBJECIONES:
“Quizás NO consiga usted llegar a aceptar las objeciones de buen agrado, pero lo que si puede conseguir es llegar a NO TEMERLAS.”
“Quien No discute el precio, es que, realmente, No está muy interesado en la oferta.”
Cuando una persona piensa seriamente en comprar un artículo o en contratar un servicio que cuesta bastante dinero, piensa también enseguida, en las razones contrarias a dicha adquisición. Esto ocurre aún cuando uno sienta el deseo de comprar y esté casi decido a hacerlo.
Para Comprender las OBJECIONES y por qué las formula el cliente, PÓNGASE USTED EN SU LUGAR (del Cliente). Las objeciones podemos agruparlas en cuatro clases principales generales:
1.- las objeciones triviales, que generalmente son observaciones o comentarios que se formulan en el curso de la conversación. (p.e. “estoy demasiado cansado”, “no lo necesito”, “creo que el año que viene será más barato”, etc.)
2.- las objeciones a medio madurar, se derivan de algo que el cliente ha oído o leído y que no ha comprendido plenamente. Muchas veces se formulan con el FIN de impresionar al vendedor y persuadirlo de que el Comprador es una persona inteligente. (p.e. “,,,lo que pasa es, sencillamente, que el cliente ha decidido enfrentar su inteligencia con la del vendedor, y muchas veces lo que importa, No es quien venza, sino que la pugna resulte interesante,,,”.
3.- la objeción auténtica. Es decir, un argumento que el cliente considere importante para no comprar. ¿son inevitables estas objeciones? Algunas de ellas SI, No obstante puede reducirse su numero, CÓMO? a.- desarrollando totalmente la presentación y demostración del producto. b.- teniendo la seguridad de que la explicación de éste (el producto), ha sido hecha con absoluta claridad. c.- si fuera conveniente y posible, refutando las objeciones antes, de que el cliente las formule. (esta etapa es para vendedores avanzados).
4.- las objeciones que revelan indecisión por parte del cliente. Si el cliente encuentra difícil tomar la decisión (y no hay que olvidar que, en muchos casos, realmente le dá miedo tomarla), entonces, en cambio, hace algo que le resulta mas fácil; FORMULA UNA OBJECIÓN.
Qué Piensa el Cliente? (vendedor avanzado) He aquí una buena regla para refutar objeciones: trate de comprender lo que pasa por la mente del cliente. (Taller: de las posiciones, ponte en mi lugar!!!).
Si usted puede adivinar lo que el cliente está pensando, y por qué está pensándolo, estará usted en mucha mejor situación/posición, para refutar las objeciones y rematar (Cerrar) las ventas.
Y el modo de saber lo que el cliente piensa , es hacer muchs preguntas y escuchar (con atención) las respuestas.
Éxito ,,, Suerte,,, y un Día Exitoso!!!
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La Planificación Diaria:
Cada noche, el vendedor debe hacer un plan para el próximo día de ventas . este plan no se debe limitar a donde hará la primera visita, sino que también, debe de tener una lista de visitas para todo el día. Los planes diarios incluyen el emplear un tiempo máximo en actividades esenciales (y un tiempo máximo de espera por cada cliente (debe existir un respeto mutuo desde/hacia el cliente/prospecto, y el vendedor). Las visitas se planifican para minimizar el tiempo de viaje. Cuando es posible,se hacen arreglos por adelantado, para tener citas de entrevistas y almuerzos.
He aquí algunas sugerencias para los asesores de ventas sobre el plan de ventas diario:
1.- elijan sus prospectos para las vistas de mañana.
2.- haga una lista con los nombres y las direcciones y teléfonos de cada cuenta.
3.- cuidadosamente haga un plan para esas visitas que ahorre el tiempo de viaje.
4.- visualice lo que va a pasar en cada visita.
5.- organice su data y sus demostraciones para hacer cada visita más efectiva.
Los procedimientos a utilizar en la planificación de su día de ventas incluye lo siguiente:
1.- primero, consulte su archivo para cada una de las visitas que hará el próximo día.
2.- lea otra vez la data que hay en cada tarjeta del cliente, para refrescar la memoria. Deternmine en que etapa está la venta.
3.- planée lo que va a hacer en cada visita. Establezca objetivos/metas para las visitas.
4.- determine que otros negocios puede atender entre las visitas, por ejemplo, hacerles visitas, a los prospectos que estén en el mismo vecindario.
5.- consulte su archivo de prospectos, para conocer la historia de las compañías que visitará.
6.- organice sus folletos, en el orden en que los usara, y empáquelos para llevárselos en su maletín.
7.- organice todo el material que llevara consigo.
8.- engrape un reporte diario de actividades de ventas a otra carpeta, y póngalo en el frente de su maletín, para que pueda llenar el reporte a medida que se desarrolle. Éxito ,,, Suerte,,, y un Día Exitoso!!!
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La Buena Atención al Cliente:
Nuevo Vocabulario:
Qué entendemos por “Entrenar”?
“Entrenar, significa, preparar a su personal en el conocimiento de sus productos, cualidades, ventajas y desventajas de sus productos y Los de la competencia.”
“Entrenar, significa, preparar a su personal a sonreir con agrado a sus clientes y saludarlos a la entrada y despedirlos a la salida, bien sea que hayan comprado o que no lo hayan hecho.”
“Entrenar, significa, explicarle a su personal, la importancia que reviste la buena atención al cliente: **para usted como empresario. **para su tienda o almacen, como empresa. **para su vendedor, como persona que va a ganar dinero vendiendo bien. **para su vendedor, como persona que va a hacer una clientela, o cartera de clientes, que se perpetuará con el tiempo. **para su cliente, para que se sienta a gusto, y por consiguiente, atraído y comprometido a volver a su tienda. **para su cliente, que lo va a recomendar (insisto en este punto por la gran importancia que reviste).”
“Entrenar, significa, enseñar a su personal de ventas a “ESCUCHAR” a su cliente.”
Sabe usted la importancia de ESCUCHAR a su cliente? Saber realmente qué necesita? Para qué entró el señor o señora a su tienda u oficina? Cuál es la urgencia de su cliente o prospecto?
**El vendedor tiene la obligación de “Escuchar” al cliente, en otras palabras, al vendedor le pagan para que escuche. Si el vendedor no escucha, no sabe, y sino sabe lo que el cliente quiere, mal puede venderle con éxito.***
Cuál es la diferencia entre OIR y ESCUCHAR?
Sencillamente, “Escuchar” es ponerle atención a lo que se oye.
Ponerle atención significa, entender, analizar, percibir, digerir, y concluir lo que se está escuchando; para entonces SABER realmente lo que el cliente NECESITA, y poder ayudarlo en su necesidad, y VENDERLE lo que él quiere comprarnos.
El saludo: En cuántas oportunidades ha visto usted los letreros que leen: Qué fácil es decir: Hola, buenos días, buenas tardes, buenas noches, cómo le va?, en qué le puedo atender?, siga usted, cómo se siente hoy?, cómo está su familia?, en qué le puedo servir hoy?, cómo le sirvió lo que compró en “tal ocasión”?, por favor, gracias, si es usted tan gentil o tan amable, etc.etc,etc.
Le sonríe usted a su cliente? Y le brinda un saludo de mano? O un beso de mejilla (si es que hay la confianza suficiente)? Le ofrece un café o un vaso de agua (cómo mínimo) de entrada?
Se esmera en ofrecerle usted el mejor producto de su tienda, o bien, de buscarle con esmero, lo que la persona le está pidiendo? “Seamos Inteligentes, para dar BUEN SERVICIO, y paraque viuelvan a nosotros, una y otra vez, y nos traigan a sus gentes, en sus próximas visitas; Podríamos afirmar: “Bendita sea la Competencia, SI Usted no trata bien a SU cliente, Otro lo Hará por Usted”.
SERVICIO: Acción de Servir. Organización y personal destinados a tander a las necesidades del público, o de alguna entidad. Servir, sin sentirse menos que el otro, que su prójimo.
BUEN SERVICIO: Esmero, dedicación, gentileza, sonrisa.
ATENCIÓN: Atender, esmerarse para que su público se sienta a gusto.
BUENA ATENCIÓN: “Esmerarse”, no esperar a que nos pidan las cosas, sino “Ofrecerse” de entrada: un buen saludo, una buena despedida, con cordialidad. “El Cliente”, con su sóla visita, nos paga porla buena atención (y si nos compra en la 1ra. Visita,,,,,pues mucho mejor!!). <>
PÚBLICO: Gente local, visitantes y turistas, que merecen nuestro respeto.
CORTESÍA: Cortés, buena educación, buenos modales, buenas maneras, buenas costumbres.
AMABILIDAD: Amable, gentil.
BUENA EDUCACIÓN: Buenos días, buenas tardes, buen provecho, con su permiso, es ud. Tan amable? Me hace usted el favor? Muchas gracias, Que tenga un buen dia, Cuidado con el escalon, En que le puedo ayudar? En que le puedo ser util? Que puedo hacer por usted? Se lo ofrece un cafecito? Gracias por su compra, Gracias por si vista, Gracias porpreferirnos, Entre otros, etc.
SONRISA: Esfuerzo que hacemos (si lo hacemos con gusto, mejor), con los múculos de la mandíbula inferior, para saludar simpaticamente (agradablemente). Lic. Arturo Hirschhaut H., 0241-8431246, 0412-5015459

Última Actualización: Noviembre 11, 2.001

**/LA ATENCIÓN AL CLIENTE. QUÉ ES LA ATENCIÓN AL CLIENTE? CÓMO SE DEFINE? CÓMO SE IMPLEMENTA? SU IMPORTANCIA.

** La Cultura del USTED. Su Importancia en Venezuela.

INDICE:

**/Propòsito del Manual:

Cuàl es la diferencia entre el “Asesor Profesional” y el “Simple Representante de Ventas” ?.

**/Què es Vender? A Quièn le Vendemos y Por Què?

**/Las "4-P" en Mercadeo y Ventas.

**/Què Significa ser un Buen Profesional en Ventas? Las Cualidades Màs Importantes del “Vendedor de Èxito”. Què son Metas Realizables?

**/Quièn es el Cliente? Cuàles Son sus Necesidades?

**/El Poder de la Persuaciòn. Pensamiento Positivo. Su importancia.

**/Asesores o Profesionales "Creativos". La Primera Impresión: La Mejor Impresiòn.

**/Los Cinco (5) Sentidos en las Ventas.

**/Asesor o Vendedor Vs. Su Empresa:

**/Conocimientos del Buen Profesional en Ventas.

** Conocimiento sobre la Empresa que Representa.

** Conocimiento de su Producto.

Conocimiento de su Cliente, Factor Multiplicador. Proceso: Pre-Venta, Venta, Post-Venta. Reporte de Ventas.

**Relaciòn Asesor Vs. Diferentes Deptos. De Su Empresa.

**/El Idioma de las Gesticulaciones. Su Importancia.

**/Las Motivaciones. Su Importancia.

**/La Planificación para el Asesor en Ventas. El Cierre de la Venta. La Presentación del Profesional de Ventas en 5 Minutos.

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"Small Business Administration On-Line"

LA ATENCIÓN AL CLIENTE:
QUÉ ES LA ATENCIÓN AL CLIENTE?
CÓMO SE DEFINE?
CÓMO SE IMPLEMENTA?

Desde un punto de vista profesional, sencillo, claro, y directo, la “Atención al Cliente”(AAC), es la manera en que usted trata al cliente que va a comprarle a usted un bien, cosa, etc.

Desde otro ángulo, también podemos decir, que la AAC es, cómo a usted le gustaría que lo atiendan, cuando se viste de cliente y sale a comprar algo.

Veámoslo así también, con este específico ejemplo: Si Usted invita a su casa a un familiar, amigo, pariente, a tomarse un café, o a ver un video, o a tomar una copa, de seguro Usted hará que esa persona -que es su HUÉSPED, en ese momento y en su casa- se sienta tan bien atendida por su persona, que querrá volver una y otra vez, y usted, por supuesto, se sentirá feliz por ello.

Bueno, igual sucede en su tienda, almacén, oficina, cuando Usted recibe a un cliente.

Por qué es igual? Bueno, cómo lo he citado en mi “Manual del Asesor de Ventas”, su cliente es su razón de trabajar; es la persona que satisface sus necesidades económicas, morales, sociales, de crecimiento y prosperidad, de realización, etc.

Es decir, su cliente es un “Huésped” importante, al que usted deberá tratar muy bien, por tantas razones:

++Para que vuelva a visitarle y comprarle,

++para que le recomiende con sus buenas amistades (esta es definitivamente la “Mejor Publicidad”),

++para que le recuerde en sus momentos más importantes y oportunos (Personales),

++para que le permita el ingreso de los fondos que usted necesita indispensablemente, para pagar sus obligaciones, servicios, proveedores, colegios, comida, gustos, etc.

Entonces llegamos a la conclusión, de el cliente es un ser sumamente especial, que requiere de una atención verdaderamente especial:

1.- El saludo: es cuantas oportunidades ha visto usted los letreros que leen: Qué fácil es decir: Hola, buenos días, buenas tardes, buenas noches, cómo le va?, en qué le puedo atender?, siga usted, cómo se siente hoy?, cómo está su familia?, en qué le puedo servir hoy?, cómo le sirvió lo que compró en “tal ocasión”?, por favor, gracias, si es usted tan gentil o tan amable, etc.etc,etc.

&&Ahora bien, una cosa es tener ese letrero colgado de su pared, y otra cosa, es ponerlo en práctica, A DIARIO, lo hace usted?

&&Veamos, se pone usted de pie (de su silla) cuando un cliente o prospecto llega a su sitio de trabajo? Eso es Respeto a la persona que entra.

&&Le sonríe usted a su cliente? Y le brinda un saludo de mano? O un beso de cachete (si es que hay la confianza suficiente)?

&&Le ofrece un café o un vaso de agua (cómo mínimo) de entrada? Se esmera en ofrecerle usted el mejor producto de su tienda, o bien, de buscarle con esmero, lo que la persona le está pidiendo?

Si usted tiene “personal de ventas” en su tienda o almacén, para atender a sus clientes o prospectos? Los ha entrenado bien, con anticipación?

“Entrenar, significa, preparar a su personal en el conocimiento de sus productos, cualidades, ventajas y desventajas de sus productos vs. Los de la competencia.”

“Entrenar, significa, preparar a su personal a sonreir con agrado a sus clientes y saludarlos a la entrada y despedirlos a la salida, bien sea que hayan comprado o que no lo hayan hecho.”

“Entrenar, significa, explicarle a su personal, la importancia que reviste la buena atención al cliente: *para usted como empresario. *para su tienda o almacen, como empresa. *para su vendedor, como persona que va a ganar plata vendiendo bien. *para su vendedor, como persona que va a hacer una clientela, o cartera de clientes, que se revalorizará con el tiempo. *para su cliente, para que se sienta a gusto, y por consiguiente, atraído y comprometido a volver a su tienda. *para su cliente, quién lo va a recomendar (insisto en este punto por la gran importancia que reviste).”

Nota: cuánta plata puede usted (como empresario) perder, si usted ha invertido en una campaña publicitaria, medianamente fuerte, y cuando su cliente entra a su tienda, o bien no es bien atendido, o bien no es atendido del todo; el cliente se molesta, se va y sencillamente no vuelve y lo desacredita ante la gente y sus conocidos, qué le parece tal pérdida?

“Entrenar, significa, enseñar a su personal de ventas a “ESCUCHAR” a su cliente.” Sabe usted la importancia de ESCUCHAR a su cliente? Saber realmente qué necesita? Para qué entró el señor o señora a su tienda u oficina? Cuál es la urgencia de su cliente o prospecto?

Pregunto: cuántas veces ha sucedido, que su vendedor atociga al cliente al entrar, y sin siquiera saber lo que éste quiere, trata de venderle lo que el mismo (el vendedor) quiere vender y NO lo que el cliente vino a buscar o a comprar,,,

Por consiguiente, el cliente se siente atocigado (ahogado), mal tratado, desatendido, y sino encuentra “rápido lo que quiere”, se va y no vuelve. El vendedor tiene la obligación de “Escuchar” al cliente, en otras palabras, al vendedor le pagan para que escuche. Si el vendedor no escucha, no sabe, y sino sabe lo que el cliente quiere, mal puede venderle con éxito.

Cuál es la diferencia entre OIR y ESCUCHAR? Sencillamente, “Escuchar” es ponerle atención a lo que se oye. Ponerle atención significa, entender, analizar, percibir, digerir, y concluir lo que se está escuchando; para entonces SABER realmente lo que el cliente NECESITA, y poder ayudarlo en su necesidad, y VENDERLE lo que él quiere comprarnos.

Conoce su personal de ventas, los productos que está vendiendo?

A lo anterior debemos sumar, la importancia de “Entrenar” a sus vendedores en el o los PRODUCTOS que vende.

Deben saber sus características, requerimientos, bondades, ventajas y desventajas (de el o los productos), porque el cliente se los va a preguntar de entrada, y si su vendedor no los conoce, el cliente -probablemente- NO lo compra.

Cuál es la diferencia entre un producto y el otro? Por qué cuesta más o menos que otro producto de la misma talla? Cuál es la diferencia en calidad entre nuestro producto y el de la competencia?

Conclusión: si su vendedor conoce su producto mejor, lo defenderá mejor, lo venderá mejor, el cliente se sentirá mejor atendido, se irá más satisfecho, y volverá con otra necesidad y otro cliente (nuevo).

16.- LA CULTURA del "USTED" (en Venezuela): Qué significa? Qué quiere decir? Por qué su importancia? Por qué repercute con tanta incidencia en los ámbitos sociales, culturales, económicos, de negocios?

Veamos, culturalmente hablando, en los países un poco más avanzados que el nuestro, vale decir, la hermana República de Colombia, EUA, España, Brasil, etc., la cultura del USTED, significa principalmente diferenciar a una persona extraña (a uno), o bien, mayor que uno, con un prefijo de respeto; por lo tanto, quiere decir, que esa persona merece nuestro respeto, sin distinción de raza, sexo, religión, cultura, etc.; y además, quiere decir, que mientras no hayamos personalizado o intimado con esa persona, ni sea nuestro "pana", para nosotros debe seguir siendo USTED, en lugar de TU.

Ahora bien, porque le damos tanta importancia, a algo que pareciera tan vanal?, Pues porque en otros escenarios del mundo, la diferenciación de USTED, le permite llevar el distintivo de "Señor" (Mr.=Mister), lo que los norteamericanos llaman "Gender", y lo cual, aunque usted no lo crea, le brinda un peso específico muy grande, personal y profesionalmente, a la hora de cualquier asunto de importancia.

Usted sabía, que es mucho más importante (en el extranjero), ser un "Señor", que ser un "Doctor"; simplemente, porque el "Señor" tiene una connotación de respeto dentro de una sociedad, mientras que un "Doctor" solamente lo lleva, quien haya cursado estudios de doctorado o phD, de "X" profesión, y es un porcentaje muy pequeño de la población general. En materia cultural, y económica, se le da el distintivo de "Señor", a quien es muy letrado en alguna materia, o a quien emite opiniones o comentarios de relevancia o que dejen alguna semilla o huella dentro de nosotros, y que nos haga pensar y reflexionar.

En nuestra materia de todos los días, los "Negocios", el USTED representa la puerta de entrada de todo trato o negociación; el que no está habituado a esta cultura, y recibe el trato de USTED, se siente "gente" e importante, porque se siente diferente al resto de la población que lo rodea. El que SI está habituado al trato de USTED, y recibe un TU, dentro de una negociación o trato ejecutivo, podría "chocarle", y eventualmente, retraerse, y esto es "negativo".

En Venezuela, el trato más común a todo nivel, a toda edad, y en todo rango (o por lo menos, en casi todos), es el TU; es muy difícil encontrar hoy-por-hoy, a alguien que al tratarle por primera vez, se dirige a Usted con un Usted; lo cual le choca al que lo recibe, si es que no está habituado. Pero si nos ponemos a ver y a analizar, eso viene de casa, y de la educación que desde niños nos imparten, inclusive desde el día que nacemos y después en el colegio. Con excepción de la gente de la vieja guardia, que hoy en día llamamos, de la "Tercera Edad", son muy pocos los que en Venezuela, utilizan el USTED para tratar a alquien por primera vez o por décima, si es que se trata de una materia de negocios.

En la misma onda del trato, con un pequeño giro de dirección, veamos un momento, la costumbre de decir o dar los "Buenos Días", "Buenas Tardes", "Buenas Noches", "Por Favor", "Gracias"; palabras