PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Fortalezas-Limitaciones-Oportunidades-Amenazas, FLOA: Es una herramienta que facilita el análisis de situación Interna, por medio del FLOA se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución; requiere escudriñar y de alguna manera predecir lo que se supone va ocurrir o las necesidades que se tendrán, además de lo que se debe hacer para estar preparado. Las fuerzas y las limitaciones son
parte del mundo interno de la empresa, en donde puede influirse directamente
en el futuro. Las oportunidades y amenazas tienen lugar en el mundo
externo de la empresa o institución, que no es controlable pero
si influible, práctica ésta que debe considerarse en los
planes. Los asuntos enumerados deben ser específicos para la empresa
en particular.
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U E R Z A S |
Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institución en cuatro amplias categorías: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros. | ||||||
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I M I T A C I O N E S |
Se sustituye el termino debilidades con que se le ha denominado tradicionalmente porque éste implica que algo anda mal ó con lo cual se debe convivir como si fuera discapacidad; envía un mensaje negativo. El termino limitaciones contiene menos prejuicio asociado, la debilidad no es más que falta de fuerza. Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance. | ||||||
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P O R T U N I D A D E S |
Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología. | ||||||
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M E N A Z A S |
Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa; tienden a aparecer en las mismas grandes categorías que las oportunidades. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeación cuidadosa. | ||||||
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El análisis FLOA
tambien es conocido como Foda ó Dofa.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características de una empresa en particular y el entorno en el cual compite. El FLOA tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado como herramienta por todos los niveles de la organización y en diferentes categorías de análisis tales como producto, mercado, línea de productos, departamento, empresa, área funcional, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis, podrán ser de gran utilidad para la formulación del programa de estrategias para ser incorporadas en el plan estratégico Dado que en este caso la herramienta FLOA se está utilizando con fines estratégicos (largo plazo) debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito futuro de la organización. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas de manera objetiva y realista, así como las oportunidades y amenazas claves del entorno. Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visión". Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son; Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer,Existen nueve pasos a seguir para llegar a la definición de la visión: (Fundamento Empresarial Linda Kasuga - Luis Humberto Franco Calidad y Excelenncia) 1.Confirmación de la declaración de la visión. Quien desarrolla la visión debe decidir cual será su declaración de la misma, ejemplo: "seremos líderes en el diseño y fabricación de equipos para la industria alimentaria". 2.Comprensión
del impacto ambiental. Detectar las influencias del ambiente externo, importantes
para el futuro de la Empresa. Revisando los hechos importantes del ambiente
se desarrolla la
comprensión sobre como accionar
y descubrir las oportunidades de influir en él.
3. 4 Selección de los grupos
de productos y/o servicios de la empresa, integra aquellos que se desean
generar, en este tema es necesario tener en cuenta b. productos impulsados por la competencia; c. productos impulsados por los proveedores d. productos sustitutos que reemplazan a los existentes, e. productos impulsados por la tecnología, f. productos basados en alguna fortaleza de la Empresa. 5 Estimación del potencial
de la Empresa para facilitar cualquier decisión futura de inversión
estratégica. Luego, es necesario definir el potencial de crecimiento
en función de su velocidad
6 Identificación de valores
agregados; son un conjunto particular de destrezas, posicionamiento, experiencia
o recursos 7. 8 Determinación de proveedores
potenciales y las fuentes. Conociendo 9. Cuantificación de
los criterios de éxito de los productos. Aquí se crean |