servicios en las áreas de ambiente y cultura. Fue fundada en 1998 en Costa Rica e inició operaciones en el año 2000. Su programa ambiental de enfoque social está formado por profesionales en biología, sociología, veterinaria, agronomía, antropología, ingeniería rural civil y agroforestería comprometidos con el desarrollo rural

y con la investigación aplicada para y con actores indígenas y campesinos de América Latina.

Su programa cultural efectúa capacitaciones con profesionales de las áreas de cultura latinoamericana, enfocando la comunicación entre culturas, arqueología, historia,

pueblos indígenas y arte.

Sobre la ONG MERALVIS favor referirse a los resúmenes informativos y a las publicaciones.

Nuestra Misión y Visión

Misión de Maralvis 2000

Empoderar con enfoque de género a comunidades rurales y grupos de personas presentes en Latinoamérica a través del facilitamiento e intercambio de información sobre las tendencias actuales de la cultura y la conservación.

Visión de Maralvis 2000

Llegar a establecer un programa estratégico líder en Mesoamérica sobre aspectos de gestión de la información en cultura y conservación en pro de un desarrollo sostenible real.

Enlaces estratégicos actuales de Maralvis 2000

Somos de la cultura gerencial que piensa que todas las personas siempre hacen lo mejor posible, de acuerdo a su formación, información y motivación; siendo a su vez partidarios de una cultura de autoevaluación proactiva. Contamos con enlaces estratégicos en:

Perú, a través de un consultor individual y de la ONG IBEA (Instituto de Biología y Ecología Aplicada);

Venezuela, a través de un consultor individual y la organización GP3;

Argentina, Brasil, Ecuador y México a través de personas consultoras individuales;

en toda la región latinoamericana a través de la Asociación no gubernamental sin fines de lucro MERALVIS (Mejorando al desarrollo regional a través de la conservación de la vida silvestre).

Financiamiento de Maralvis 2000

Maralvis 2000 S.A., como microempresa de servicios, trata de mantener bajos costos administrativos y de pasivo laboral. Su venta de servicios la efectúa outsourcing contratando eventualmente servicios profesionales confiables sin cargas sociales adicionales para la empresa. Por razones de interés social y de competitividad ofrecemos costos razonables negociados directamente con nuestros clientes.

Objetivos estratégicos de Maralvis 2000

(1) Facilitar e intercambiar información sobre cultura costarricense y latinoamericana y sobre conservación de la biodiversidad y la vida silvestre a través de talleres, cursos y otros medios en Mesoamérica. Aquí mantenemos los valores de dialogar “con”, educación participativa, enfoque de género, aprendizaje-haciéndolo, respeto al derecho de propiedad intelectual e idiosincracia.

(2) Contribuir con nuevas tendencias en la región a nivel de políticas para el desarrollo sostenible, siempre y cuando dichas políticas estén relacionadas con:

el intercambio cultural para un mejor manejo gerencial y de los negocios en Latinoamérica y, en especial, en Costa Rica;

los campos de conservación de la biodiversidad y el uso de la vida silvestre en la región hispana y, en especial, en Mesoamérica.

(3) Aplicar investigaciones sobre especies de vida silvestre, en especial aquellas cinegéticas y presentes en áreas silvestres protegidas y sus zonas de influencia, en riesgo de extinción o de uso rural (por campesinos e indígenas) para obtener soluciones prontas, factibles y viables en estudios de casos locales.

(4) Promover la amistad y el acercamiento de organizaciones y personas dedicadas al conocimiento rural (indígena, campesino), al estudio de la vida silvestre, y al intercambio cultural entre los pueblos.

Cultur~es Program

(Maralvis 2000 Inc.)

Cultur-es its a program of a private enterprise which aim is to give foreign people information about the Costa Rican culture along with the Spanish language (español), in order to help them cope with their cultural adaptation while being here.

CultuCultural Interchange Importance

everal times when we arrive into a foreign country, even having the same language and a “western” culture, we think that it would be easy to communicate, live or just stay a while there. Unfortunately, soon we learn it is not so easy. When we travel to another country (or even county, province or department), it’s as if we carry, along with our passports and back packs, our own culturally designed lenses through which we view the new environment. We tend to use our own culture as the “standard” by which to judge other cultures, and usually we do this unintentionally.

t has been said that without a culture we cannot see, but with a culture we are forever blind. We usually learn our own culture’s way of doing, speaking, and thinking so well, that it becomes difficult to think, feel, speak, and act as people in other cultures do. Even when we learn other languages, and words communicate meaning, (but the meanings of words are very much influenced by cultures, i.e. meaning is in the person), we rarely learn along with the languages the “codes” of them. We can learn slang and idioms, however it is much more difficult to learn all the gestures, rules and nonverbal cues of the cultures. When we live in another country several times we do not understand people as if they were folks. Sometimes misunderstanding might be frustrating. If in one hand we interact more with fellows from our own country speaking the same language, and in the other hand we interact few with people from the “different” country, we are missing the opportunity to know more about a different and rich culture and, for hence, we are limiting our own development as integral human beings. The key is not to interact less with our folks, but to actually make friends and get willing to know people from different places . All of us who have had the chance to live or just visit for a while a different country and have taken the advantage of knowing such a culture, never regret; indeed we felt that such experience have been worthy.

ispanic world is immensely rich in customs, arts, music, beliefs and traditions. Even, it is interesting to think about such “Latin American” world. Is like putting all the English speaking countries in a group. Different indigenous groups, languages, customs, histories. However, it is a matter of fact that such division has been created and it’s used. So, it’s useful for us who has traveled a few, speak Spanish and know different historical perspectives. Specially if you do not dominate the Spanish or if you have not travel before or traveled few, you will need Cultur~es. Cultur~es will help you in understanding the Latin environment. The key to understand the Latin world is pure or 1st quality information. When we communicate, information is transmitted and how we perceive it can vary among people, their origin, (de)formation (career, profession, job) motivation and general knowledge of context.

nfortunately, the “topics” of our Hispanic culture that have been spread all over the World are not the best ones. Some disseminated issues have been the “good” ones, however it seems that lack of enough self-confidence, dominant ideologies, historical background and many other reasons have led us to not always know or not feel proud about ourselves. It is really dangerous to “generalize”, but there is not such a “bad” culture, neither a “good” one. It is our aim not to hide the so called “bad” topics, but to explain them in the adequate context. Also, it is our aim to enhance the knowledge of the so called “good” topics. We would like to give this information to any person, interested in knowing more about our culture. We would love to do this in several ways: lecturing, teaching, traveling on specially designed cultural field trips, and more. Our only intenti(on is try to show, to anyone interested, a different Latin American world rarely taught.

Quick Courses

(Maralvis 2000 Inc.)

Through Cultur~es we have designed quick courses (5 - 20 h) in order to cope with different aims in abroad scope. Some of these courses are listed below. However, we also can design culture courses adapted specifically to your main needs. In that case we will need to make an appointment or please, send us an e-mail or fax with your necessities and we will contact you immediatly.

Some of our short courses:

A) “Costa Rica: Switzerland of the Americas?”, a five hours general course explaining you how are the ticos. Cost: $ 40 per person (tutorial).

B) “What am I doing wrong?... is it my Spanish or something different?”, a 10 lesson-hours course explaining you a Costa Rican Culturgram for knowing how to deal with the ticos. Includes culture definitions and non-verbal communication. Cost: $ 65 per person .

C) “Dealing successfully with the ticos”, a bit of Costa Rican survival Spanish and Cross-culture communication in a 20 lesson-hours course. Includes values with gender focus and civil responsability costumes among ticos. Cost: $ 100 per person .

Schedule: 2-3 times/week or at your convenience.

Maximum: No more than four students for options B and C.

Payments: in advance, in dollars.

Materials and bibliography: Handouts package.

“A CULTURAL TREK BEYOND TICOLAND”

(Maralvis 2000 Inc.)

Through Cultur~es we also can offer you something more than lectures information by means of short courses. If your aim is a long- or a middle-term one we can develop programs to satisfy your needs. Below it is an example of one broad-scope program designed for some of our clients.

General Objectives:

To enhance Hispanic culture information through lectures and cultural trips in order to obtain a better cultural adaptation for a better life-quality while living in a foreign country.

To expound Latin American cultural characteristics, using Costa Rica and other Central American countries as explanatory examples.

To explain to non-hispanic-native people the relationship between some anthropological concepts and certain biological processes existing in tropical environments, and their culture conection.

Methods:

System: course-workshop through lectures and cultural trips, each lecture or cultural trip will be

independent from the other and we will give attendance certificates to the participants.

· Lectures: different sessions of dialogue enhanced by facilitators (each 1:30/ h´sessions). The pedagogical methodology in these lectures will follow the Freirian principles. These lectures will be given in Spanish and in English, when given in English a main list with basic Spanish words will be added. In both cases, an informative abstract with the main cultural issues and the English-Spanish key-words will be attached. Some, will have interactive rehearsals.

· Cultural-trips: 6 sessions of dialogue supported by an informative booklet from different areas of Costa Rica, like archeological, historic and/or ecological locations. These will not be touristic trips, but a cultural trek beyond the country. Each one will be planned for a trip leaving at 8 am and returning back not later than 6 pm.

Place: This can be an extension program in your job-location.

Some lectures chosen among a 25 list

Lectures

General Objective

4. Land of paradoxes.

A selection of some paradoxes and how the Ticos cope with them successfully.

6. The Tico as a worker, a comparison with their Central American partners.

Characteristics of the Central American worker in different situations.

9. Ecological trends in Costa Rica: key definitions and study cases.

An introduction of ecological issues.

14. The Gold Grain vs. the Banana dollars.

History of the coffee and its role in the Tico identity creation. The bananas contrasting role.

23. General developmental indexes of Costa Rica amidst Latin America.

To discuss some developmental indexes of C.R in comparison with those from Latin America.

&< As “culture” is a changing phenomena, our lectures are up-dated and adapted continuously in order to cope with the different hesitations and idiosyncrasy of people in each group.

û For your information, one of our more recent productions:

Uno de nuestros documentos más recientes:

Torrealba, Isa; Herrera, Mario; Arburola, Guiselle y Fabricio Carbonell. 2004. Ticograma: Un folleto de cultura y español. Para quienes deseen entender mejor la cultura Tica y practicar su español de forma amena. Publicación en impreso y CD para la Embajada Americana en Pavas, Costa Rica. 71 páginas. Programa Cultur-es de Maralvis 2000 S. A.

RÉSUMÉ EMPRESARIAL

I. DATOS BÁSICOS

Nombre: Maralvis 2.000 S.A.

Cédula Jurídica: 3-101-220743.

Contáctenos en: maralvis@yahoo.com, tel/fax 262-5927 o 261-8276. Altos de “La Argentina”, del Banco Nacional del Parque Central 100 m sur y 15 m oeste, oficina en 1er piso, Heredia. Apdo. 1854-3000, Heredia. Costa Rica. Cel. 368-5268. (Costa Rica: +506)

Tipo de organización: Micro-empresa consultora en las áreas de cultura y ambiente.

Lugar y fecha de origen: Registro Público de Costa Rica, 1998, inscrita como Sociedad Anónima.

Inicio de ejecutoria: Octubre del 2000, rendiciones al Ministerio de Hacienda desde el 2001.

Permisos SETENA y SINAC: Trabajamos con los números de regencias de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental y del Sistema Nacional de Áreas de Conservación, asignados para los consultores, quienes tienen fé pública.

II. PERSONAL RELACIONADO CON MARALVIS

Nombre

Título/Estudios

Campo de Trabajo

Experiencia (años)

Labor principal en relación con Maralvis 2000 S.A.

Edgardo Arévalo

(Biólogo)

Dr. Biología, Ph.D.

- Ambiente

- Aves

à 3- 5

à 6-10

Consultor en las áreas de ornitología y herpetología

Fabricio Carbonell (Biólogo y Bch. En Agronomía)

M. Sc. en Conservación y Manejo Vida Silvestre

- Ambiente.

- Conservación rural e indígena.

à 3-5

à 6-10

Co-gerente y consultor de biodiversidad.

Jorge Quesada

(Biólogo)

Lic. Biología Pesquera

- Ambientes acuáticos

- Pesquerías

à 6-10

Consultor de Ictiología y Pesquerías.

Paola Gastezzi

(Lic. Biología)

M.Sc. Conservación y Manejo de Vida Silvestre

- Humedales

- Ambiente y proyectos

à 6 – 10

à 3 - 5

Consultora en las áreas de ornitología, ecología y humedales.

Deborah Leal

(Veterinaria)

M.Sc. Agroforestería y PhD (c) en Filosofía

-Agroforestal

- Zoocriaderos

à 3- 5

à 6-10

Asesora tangencial y consultora en las áreas de su especialidad.

Martín Sánchez

(Lic. Arqueología y Bch. Antropología)

Lic. en Arqueología

- Arqueología

- Geología

à 6 – 10

à 3 - 5

Consultor en las áreas de su correspondencia

Isa Torrealba

(Bióloga y Docente)

(Socia capital)

Máster Manejo Vida Silvestre y especialidad en Gestión de Proyectos

- Ambiente y gestión de proyectos

- Cultura y educación

à 11 - 15

à 6 - 10

Co-gerente y Asesora en coordinación de proyectos.

Julián Gutiérrez

(Forestal, Manejo de Cuencas, SIG)

M.Sc. Manejo de Bosques

M.Sc. Manejo de Cuencas

- Manejo de Cuencas

- Uso de Sistemas de Información Geográfica

à 6-10

Consultor en las áreas de Ordenamiento Territorial y Manejo de Cuencas

Rafael Torrealba

(Socio capital)

Ing. Civil y Espec. Vivienda

- Vivienda

- Desarrollo Rural

à +25

Asesor financiero.

III. CASOS SELECTOS DE EXPERIENCIA EN COSTA RICA (Maralvis 2000)

· Bienes Raíces. (2000-2004)

· Plan de Gestión Ambiental. Proyecto Hidroeléctrico Cote. Arenal. ACA (2001-2002)

· Diagnóstico de la situación de los Mariposarios en Arenal, Costa Rica. (2001-2002)

(co-ejecutado con otras personas físicas y jurídicas). ACA y ACT.

· Plan de Gestión Ambiental. Proyecto Ecoturístico Pilón- Río Celeste. Upala. ACA (2002-2003)

· Diagnóstico ecológico-social de los humedales de Playa El Rey, Pacífico Central, ACOPAC (2003)

· Charlas, cursos y giras eco-culturales. Programa Internacional. Universidad Veritas. (2001-2004)

· Charlas y giras culturales. Embajada Americana. (2002-2004)

IV. NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS

I. Maralvis 2000 S.A. está en capacidad de ejecutar los siguientes SERVICIOS :

Giras culturales para grupos particulares

Documentos de énfasis cultural

Monitoreo Ambiental, Planes de Manejo y de Gestión Ambiental

Evaluaciones ecológicas rápidas

Diagnósticos rurales participativos

Estudios de Impacto Ambiental

Docencia y extensión rural en las áreas de ambiente y cultura

Investigación en Vida Silvestre

Regencias para la Vida Silvestre

Charlas, talleres y cursos

Indígenas y conservación

Ordenamiento territorial

Manejo y Rescate de Vida Silvestre

Educación Ambiental

Consultas (manejo de mascotas silvestres)

Los montos que se cobran incluyen únicamente entre un 5 y un 15 % para gastos administrativos (over-head) y debido a lo reciente de la misma se incluyen precios altamente competitivos (es decir: bajos) para así tener la oportunidad de aumentar el acervo de proyectos de la misma. Adicionalmente, apoyamos a la organización no gubnernamental sin fines de lucro Mejorando al desarrollo rural de la región a través de la conservación de la vida silvestre con la meta de contribuir significativamente hacia un desarrollo sostenible real.

II. Maralvis 2000 S.A. está en capacidad de elaborar y brindar los siguientes CURSOS :

Área AMBIENTAL

J Agroecología Agroecology

J Agroforestería Agroforestry

J Agronomía Agronomy

J Biología Biology

J Conservación Biológica Conservation Biology &

J Ecología Ecology

J Elaboración de Proyectos de Investigación Research Projects Training &

J El Corredor Biológico Mesoamericano The Mesoamerican Biological Corridor

J Evaluación de impacto ambiental Environmental Impact Assesment

J Gestión de la vida silvestre Wildlife Management &

J Huertos Familiares y Caseros Familiar and household home-gardens &

J Las áreas protegidas de Costa Rica y Centroamérica Central American Protected Areas

J Planes de Gestión Ambiental en la Empresa. Environmental Management Plans for Organizations

J Veterinaria Tropical Tropical Veterinary

Área de HUMANIDADES

þ Arqueología Archeology

þ Los indígenas de Costa Rica y Centroamérica Central American Indigenous People &

þ Culturas Indígenas Latinoamericanas Latin American Indigenous Cultures

þ Cultura Hispana A primer in Latin American cultures &

þ Educación Ambiental Environmental Education &

þ Enseñanza del Español Spanish Teaching with Culture Focus &

þ Extensión Rural Rural Extension &

þ Género Gender

þ Legislación Ambiental Environmental Legislation

þ Pago de servicios ambientales Environmental Services Payment

þ Valoración económica ambiental Environmental Economic Valoration

NOTA: Los señalados con el libro ya tienen un programa elaborado, en los demás hemos participado en calidad de cursos cortos o talleres o conferencias de índole multidisciplinario y muchas veces, internacional.

ALGUNAS PUBLICACIONES AÑOS 2000-2004:

Lista de algunas publicaciones por parte de la ONG MERALVIS y/o su enlace con Maralvis 2000 S.A.

ARAUZ, M. 2001. Presentación de muestras de plagas y enfermedades comunes de mariposas y artículo descriptivo del proyecto: Integrando la conservación y el Manejo Integrado de Plagas en los mariposarios del ACA-T. En exhibición de las organizaciones ante el 1st International Tapir Symposium en San José, Costa Rica, 3-8 Nov/2001.

CABALLERO, K. 2001. De monteador (cazador) a investigador de la biodiversidad (conservador). Charla para el II Congreso Nacional Indígena celebrado en la UCR-UNED. (2001).

CABALLERO, K. 2002. La conservación en la comunidad Ngöbe Conte Burica. Charla para el VI Congreso de la Sociedad Mesoamericana de Conservación Biológica. Celebrado en San José; Costa Rica. (sept. 2002).

CARBONELL, F. & P. Gastezzi. 2004. Las aves canoras y de plumaje de Siquirres, Matina y Limón. Uso sostenible y conservación. Documento editándose. INBio, ACLA-C, Maralvis.

CARBONELL, F. 2004. Mapa de distribución, estado de conservación y frentes de presión de la danta en el Parque Internacional La Amistad y su área de influencia. Documento editándose. CEPF, CI, Asoc. Meralvis. ACLA-P, MINAE.

CARBONELL, F & I. Torrealba. 2003 . Costa Rican wildlife uses: current and future trends. Abstract . III congreso internacional de manejo de vida silvestre Nueva Zelanda. Asoc. Meralvis.

CARBONELL, F & I. Torrealba. 2003. An approach to rescue wildlife conservation traditional knowledge in indigenous communities of Talamanca Costa Rica. Abstract. III congreso internacional de manejo de vida silvestre Nueva Zelanda. Asoc. Meralvis.

CARBONELL, F. e I. Torrealba. 2003. Cafetales para los heredianos y la Conservación Urbana del Cantón. Guía “Heredia 2004”.

CARBONELL, F. 2002. Garden Hunting. Worldwide. Linking global and indigenous knowledge. June 2002. Nuffic. Netherlands.

CARBONELL, F. e I. TORREALBA. 2002. Presente y tendencias futuras del uso de la biodiversidad en Costa Rica: El caso de los mariposarios. Evento del CATIE (Biodiversidad, biotecnología y bioseguridad: Un enfoque hacia Mesoamérica y El Caribe). www.catie.ac.cr/posgrado/cursos/BiodPonencias_2002.htm.

CARBONELL, F. e I. TORREALBA. 2002. El uso tradicional de la biodiversidad en Costa Rica: Presente, pasado y futuro. Resumen de avance del proyecto Indígenas y Conservación en Costa Rica. Documento inédito para uso en Proyecto Estado de la Nación # 8. MERALVIS. Heredia, Costa Rica. maralvis@yahoo.com.

CARBONELL, F. (editor). 2002. Informe sobre Plan de Gestión Ambiental del Proyecto Hydroelétrico Laguna de Cote. Maralvis 2000. Impreso restringido para la CNFL y Termotécnica.

CARBONELL, F. 2000. Conservation issues and the hunting practices of the Guaymí in Southern Costa Rica. En Parade of Research Results. Indigenous Knowledge and Development Monitor, 8(3):17 (Nov., 2000).

CARBONELL, F, J. Gonzáles e I. Torrealba. 2001. Current and potential habitat of the tapir in Volcano Tenorio National Park and Miravalles Buffer Zone, Arenal, Costa Rica. Abstract sometido como poster para The Wildlife Society: 8^th Annual Conference in Reno/Tahoe, Nevada, EEUU, 25-29 Sep/2001.

CARBONELL, F, J. Gonzáles e I. Torrealba. 2001. Hunting and current habitat of the tapir in Volcano Tenorio National Park and Miravalles Buffer Zone, Arenal, Costa Rica. Abstract (WWW) y presentación de un poster en el 1st International Tapir Symposium in San José, Costa Rica, 3-8 Nov/2001.

CARBONELL, F. 2001. Los indígenas y la conservación de la fauna en Costa Rica: buscando opciones al conflicto. Charla para el II Congreso Nacional Indígena celebrado en la UCR-UNED. (2001).

CARBONELL, F. 2001. Impacto social, económico y biológico de la cacería. En: Cacería y uso sostenible. Manual de Capacitación. (M. Di Mare y L. Piedra, eds. ). INBio, SINAC, ACLAC-P. San José Costa Rica.

CARBONELL, F. 2001. Las leyes ambientales y la cacería en Costa Rica. En: Cacería y uso sostenible. Manual de Capacitación. (M. Di Mare y L. Piedra, eds. ). INBio, SINAC, ACLAC-P. San José Costa Rica.

CARBONELL, F. 2001. Actividades humanas y vida silvestre en el Corredor Biológico Talamanca Caribe. Ponencia presentada en el VI Congreso Mesoamericano de Biología de la Conservación. EL Salvador.

CARBONELL, F. 2001. Mejores prácticas indígenas, el caso de la cacería en huertas de los Guaymíes. Publicación de la UNESCO en su WWW en el área de Indigenous Knowledge.

LEAL, D. 2001. Presentación de artículos relacionados con prácticas indígenas en Talamanca. En exhibición de las organizaciones ante el 1st International Tapir Symposium en San José, Costa Rica, 3-8 Nov/2001.

MARALVIS 2000 (Torrealba, I., M. Herrera, G. Arburola y F. Carbonell, equipo de trabajo). 2004. Ticograma: un folleto de cultura y español. Para quienes deseen entender mejor la cultura Tica y practicar su español de forma amena. Embajada Americana en Costa Rica. De uso restringido. Pp. 71. Producción bilingüe y con imágenes en CD e impreso.

MARALVIS 2000 (Carbonell, F., Torrealba, I. y Gastezzi, P., equipo de trabajo). 2003. Una perspectiva integral para la conservación de los humedales del Área de Conservación Pacífico Central: El caso de Playa El Rey. Informe de Proyecto (mimeografiado y en CD). Proyecto Araucaria del Programa Savegre, ACOPAC y Fundación de Parques Nacionales.

MARALVIS 2000. (editor). 2002. Reviviendo. Folleto informativo sobre la artista costarricense de la 3ra edad Leonor Martell. Maralvis 2000 y MERALVIS.

MERALVIS. 2000. En Networks, comunicación sobre lo que hace la red no-gubernamental (Mejorando al desarrollo rural regional a través de la conservación de la vida silvestre). Indigenous Knowledge and Development Monitor, 8(3):31 (Nov., 2000).

SÁNCHEZ, M e I. TORREALBA (texto). 2002. Pre-Columbian Altars: Guayabo Ranch. Folleto arqueo-ecológico y educativo sobre el Monumento Guayabo. Embajada de los Estados Unidos de América en Costa Rica, Maralvis 2000 y MERALVIS.

TORREALBA, I., F. Carbonell y P. Gastezzi. 2003. La perspectiva social de la conservación de los humedales de Playa El Rey. III Congreso Nacional de Antropología del 2-4 de Diciembre del 2003. Universidad de Costa Rica y Museo Nacional de Costa Rica. Resumen y Ponencia oral dada por F. Carbonell. Maralvis y Meralvis.

TORREALBA, I., F. Carbonell y P. Gastezzi . 2003. Una contribución a la conservación de los humedales del Pacífico Central: La perspectiva biológica en el caso de playa el rey. IV Congreso Nacional de Biología del 2 al 4 de Octubre del 2003. Colegio de Biólogos. Resumen y ponencia oral dada por P. Gastezzi.

TORREALBA, I., Carbonell, F. y M. Araúz. 2003. Integrando la conservación y el manejo de plagas en los zoocriaderos de mariposas del área de conservación arenal, Costa Rica. Sociedad Mesoamericana de Conservación Biológica. México, 3-7 nov. Resumen de ponencia.

TORREALBA, I y F. Carbonell. 2003. Learned Lessons in environmental education and Wildlife’s investigation with Costa Rica peasants and natives. 3^rd International Wildlife Management Congress, New Zealand. Ponencia oral.

TORREALBA, I y F. Carbonell. 2003. Wildlife farming case study: Costa Rica’s butterfly farms as a conservationist tool. 3^rd International Wildlife Management Congress, N Zealand. Poster.

TORREALBA, I y F. Carbonell. 2003. Tropical Ecology: Intensive and practical course, a field guide for selected Costa Rican locations. DPI- Universidad Veritas, Maralvis 2000 y MERALVIS. Guía académica para estudiantes de grado y pos-grado de Youngstown State University, en curso especial intensivo de ecología de 12 días por todo el país. Impreso de edición limitada.

TORREALBA, I. 2002. Definición de Plan de Acción. Inédito. Documento para el documento “La conservación basada en Eco-regiones” de Carbonell y Guevara (CRUSA, WWF, CI, WCS, CBM, ANAM, MINAE, CBMAP).

TORREALBA, I. y F. CARBONELL. 2002. Field guide for the course: “Costa Rica: culture. geology and conservation in Costa Rica”. Guía de estudio para estudiantes de grado y posgrado de Northern Essex University, en un curso de 3 semanas por todo el país. DPI, Univ. Veritas y Meralvis. Impreso de edición limitada.

TORREALBA, I. y F. CARBONELL. 2002. Integrando la conservación y el manejo integrado de plagas en los Mariposarios del Área de Conservación Arenal (ACA). Informe de Proyecto. INBio, ACA, Maralvis 2000 y MERALVIS. Proyecto "Desarrollo de Recursos de Biodiversidad" del INBio (GEF # 28324). Impreso restringido (INBio y ACA).

TORREALBA, I. y F. CARBONELL. 2002. Manual sobre los Mariposarios del Área de Conservación Arenal: guía para comunidades rurales. INBio, ACA, Maralvis 2000 y MERALVIS. Proyecto "Desarrollo de Recursos de Biodiversidad" del INBio (GEF # 28324). Documento borrador.

TORREALBA, I. y F. CARBONELL. 2003. Tropical Ecology: Intensive and practical course, a field guide for selected Costa Rican locations. DPI- Universidad Veritas, Maralvis 2000 y MERALVIS. Guía académica para estudiantes de grado y pos-grado de Youngstown State University, en curso especial e intensivo de ecología tropical de 12 días por todo el país. Impreso de edición limitada.

TORREALBA, I., J. RAU y J. VILLAREAL. 2001. The probability of White-lipped peccary extinction in “La Selva-Braulio Carrillo” Complex, Costa Rica. . Abstract para presentar un poster en The Wildlife Society: 8^th Annual Conference in Reno/Tahoe, Nevada, EEUU, 25-29 Sep/2001.

TORREALBA, I. y F. CARBONELL. 2001. Tropical Ecology Field Guide for selected Costa Rican locations. Guía de estudio para estudiantes de grado y pre-grado, en curso intensivo de 12 días por todo el país. Meralvis y Univ. Veritas. Mimeografiada.

TORREALBA, I. y F. Carbonell. 2001. Field Guide for the course “Costa Rica: culture, archaelogy and conservation in a tropical environment”. Guía de estudio para estudiantes de grado y pre-grado, en curso de 6 semanas en todo el país. Meralvis y Univ. Veritas. Mimeografiada.

RESUMEN EJECUTIVO

Las organizaciones Maralvis 2000 (S.A.) como microempresa y Meralvis (Mejorando al desarrollo rural de la región a través de la conservación de la vida silvestre) como red no gubernamental sin fines de lucro y asociación civil (ONG), trabajan enlazadas en pro del desarrollo de ciertas comunidades latinoamericanas a través de su empoderamiento por medio de la facilitación de información en los campos ambiental y cultural.

La misión de Maralvis 2000 es aportar trabajos en dos áreas de acción claves -ambiente y cultura- para conservar la biodiversidad y fomentar la tolerancia y el entendimiento de las diferencias interculturales, al tiempo que apoyar a la red no gubernamental Meralvis. La misión de la red-ONG Meralvis es empoderar (facultar) con enfoque de género a comunidades rurales a través de facilitarles información sobre las tendencias actuales en la conservación, la biodiversidad y la vida silvestre. En ambos casos mantenemos los valores de: diálogo “con”, educación y gestión participativas, aprendizaje-haciéndolo, flexibilidad y adaptación de nuestra labor a las necesidades particulares de cada cultura y ambiente local, respeto al derecho de propiedad intelectual, así como a la idiosincrasia de cada grupo, dedicación y perseverancia, honestidad. El fin último de dichas organizaciones es contribuir a través de acciones puntuales a la creación de seres humanos (nosotros incluidos) con valores que nos permitan tender hacia una mayor equidad –genérica y social- y hacia una sostenibilidad económica y ambiental real.

En cuanto a su origen y legalidad, Maralvis 2000 se fundó en 1998, su diseño gerencial se inició a fines del año 2000, y su funcionamiento legal comenzó en el 2001. Como su nombre sugiere, ya desde antes de 1998 personas con trayectoria ambiental y multicultural habíamos vislumbrado la necesidad de una organización así para iniciarse cuando fuese más propicio; en aquél entonces se pensó en el año 2000. Una empresa tiene las ventajas de obrar rápidamente y sin mayores trabas administrativas. Por su parte, la red-ONG Meralvis surge a fines del 2000, vista la necesidad de gestionar proyectos más grandes sin las limitaciones de obtención de fondos ante donantes internacionales que tiene una organización privada. La información sobre sus bases filosóficas como red no gubernamental fue publicada en noviembre del 2000, en un boletín holandés. La red inició de hecho en 1997 y de derecho en el 2002.

Entre las actividades principales efectuadas en el 2002 y 2004 por parte de la empresa destacan los proyectos de corte ambiental y educativo y el programa de alquileres y bienes raíces. Un proyecto de Monitoreo Ambiental en el Lago Cote, en la zona de Arenal, dentro del Area de Conservación Arenal o ACA culminó en el 2002. Ofrecimos enseñanzas a Universidades de los Estados Unidos de América a través de cursos especiales del Departamento de Programas Internacionales de la Universidad Veritas. Asimismo, culminamos en el 2003 un programa de charlas de capacitación cultural para el Training Program del Departamento de Recursos Humanos de la Embajada Americana en Costa Rica y en el 2004 publicamos un libro de entrenamiento para dicho programa. En el 2003 ofrecimos servicios al Area de Conservación del Pacífico Central o ACOPAC a través de una evaluación ecológica integral de los humedales de Playa El Rey, en la Cuenca del Savegre. En el 2004 continuamos con nuestra oferta de servicios tanto a la Embajada, como a la Universidad Veritas. Posteriormente seguiremos en nuestro esfuerzo por ofrecer servicios rápidos, prácticos, de elevada calidad y utilidad para los tomadores de decisiones dentro de las Areas de Conservación de Costa Rica. En cuanto al programa de alquileres y bienes raíces, se contó con el alquiler de 3 habitaciones en dichos años e hicimos algunos cambios en cuanto a la infraestructura de las mismas. Igualmente se adquirió una fincacon la cual forjar a futuro la consolidación de dicho programa.

Entre las principales actividades efectuadas en el 2002 y 2004 por parte de la red-ONG, destacan diversas publicaciones y la ejecución de algunos proyectos. Vale decir que en el 2003 inició formalmente el proyecto COSECOM o Conservación y Comunidades Rurales y se obtuvo apoyo para asistir al 3er Congreso Internacional el Manejo de Vida Silvestre efectuado en Christchurch, Nueva Zelandia. Asimismo se ganó una computadora y algunas de nuestras alianzas estratégicas empezaron a surtir efecto. Así inció el proyecto de conservación del Parque Internacional La Amistad y del Pila en enero del 2004.

En cuanto a los integrantes de ambas organizaciones, se trata de un grupo pequeño pero dinámico. La empresa cuenta con dos socios capitales y la ONG es un grupo de personas físicas que opera de manera virtual gerencialmente, pero real localmente. La gerencia de ambas organizaciones, al igual que en el 2000 y 2001, sigue recayendo sobre 2 personas principalmente. Se cuenta con varios asistentes y ayudantes en campo, así como con contrataciones de servicios para los profesionales requeridos.

Vale decir que la microempresa inició sin capital contable para fondos operativos, pero el inicio de operaciones se promovió con capital proveniente de activos (habitaciones de alquiler) propiedad de la socia principal. Por su parte, el dinero de los diversos proyectos ha permitido efectuar la compra de materiales y las contrataciones de personal necesarias. Asimismo,la consolidación del programa de bienes raíces es una meta al mediano plazo para así contar con recursos relativamente estables a lo alrgo del tiempo. Por parte de la red (ONG-Meralvis) se sigue trabajando con salarios modestos con el fin de generar mayor competitividad mientras llegamos a ser más recocidos en la región.

Pese que la dedicación en la co-gerencia en ambas organizaciones ha sido parcial y ad honorem , se han conseguido logros importantes tanto en materia de publicaciones, como en materia de fondos levantados a través de la empresa. La pareja promotora de dichas labores tiene otros trabajos (en un caso la docencia y en el otro la consultoría a nivel personal), sin contar en ello el tiempo necesario para el rol familiar. Vale aclarar que los fondos obtenidos a nivel de la sociedad todavía no constituyen utilidad para los socios, sino que se reinvirten en materia de contrataciones de personal y crecimiento empresarial vía activos.

Los avances obtenidos pueden apreciarse con algunos ejemplos. Desde el 2001 alquilamos una oficina pequeña, la cual todavía mantenemos en el 2004. Contamos con cierto equipo de trabajo como dos computadoras Pentium-II, quemador de discos, escaner, impresora, teléfono-fax y otras herramientas. Si bien no trabajamos con lo último de la tecnología, invertimos para emplear la tecnología a toda su capacidad. Todavía seguimos en la fase I, la cual culminará en el 2005, donde idea es desarrollarse al tiempo que crecer y llegar a estabilizarnos en materia de quehaceres y a nivel financiero-empresarial. Téngase en cuenta que el caso de organizaciones efímeras (aquellas sin nexos políticos, que no son “hijas” de otras organizaciones madres que muechas veces provienen de países desarrollados, y las que no son consecuencia de alguna coyuntura política/económica internacional o que nacen por meras metas monetarias) que surgen y al poco tiempo mueren, es común. [Cuántas veces no nos hemos enterado de alguien que inició un negocio y que de pronto no le funcionó]. El caso contrario de permanecer estables por años desarrollándose con la venia de sus integrantes, es raro. Queremos ser de los últimos.

Para mayor información por favor diríjase a: maralvis@yahoo.com y a ong_meralvis@yahoo.com

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES EFECTUADAS DURANTE LOS AÑOS 2002 Y 2003

EN COSTA RICA

Cuadro1. Actividades por bimestres del 2002 y 2003. C/A: capacitación y actualización. Coop.: cooperación de la micro-empresa junto con otras partes, ACOPAC: Área de Conservación Pacífico Central, ACA: Área de Conservación Arenal. Gris: actividades en este período, gris claro: actividades a lo largo del período pero con menor intensidad y naranja: entrega de informe final y cierre de ese proyecto.

Principales actividades por

Año

2002

Año

2003

proyectos o áreas de trabajo

E-F

M-A

M-J

J-A

S-O

N-D

E-F

M-A

M-J

J-A

S-O

N-D

1. Bienes Raíces:

BIENES RAÍCES

1.1. Proyecto alquileres

1.2. Estudios otras inversiones

2. Área de Ambiente:

ÁREA DE AMBIENTE

2.1. Proyecto Hidrocote

2.2. ACOPAC-El Rey

2.3. Coop. c/talleres del ACA

2.4. Regencia Pilón-R. Celeste

3. Área Cultura y Educación:

CULTURA Y EDUCACION

CULTURA Y EDUCACIÓN

3.1. Cultur~es (Embajada US)

3.2. Cursos DPI/Veritas

4. Mercadeo:

MERCADEO

MERCADEO

4.1. Trípticos

4.2. Sitio URL 2003

4.3. Guía Heredia

5. Gerencia:

GERENCIA

5.1. Administración

5.2. Elaboración de propuestas

5.3. Asistencia a eventos C/A

5.4. Impuestos y contabilidad

PRINCIPALES ACTIVIDADES CULTURALES Y EDUCATIVAS EN LOS AÑOS 2002 Y 2003

(por parte de Maralvis 2000)

Programa Cultural para la Embajada Americana en Costa Rica años 2002 y 2003:

(Maralvis 2000)

Lista de charlas dadas entre Marzo/2002 y Agosto/2003:

1. Costa Rican political parties. Gabriela Sánchez.

2. Our ancestors: Guayabo Natural Monument. Martín Sánchez

3. Tradicional cuisine in Turrialba. Isa Torrealba.

4. Our Costa Rican Ancestors. Martín Sánchez.

5. Culture, language and history in Tico identity formation. Part I: Focused on values. Isa Torrealba.

6. Culture, language and history in Tico identity formation. Part II.: Focused on some issues about Tico´s psicosociology. Isa Torrealba.

7. Costa Rican indigenous cultures. Fabricio Carbonell.

8. Guaymí indigenous people. Khanaki Caballero.

9. Ecology and conservation in Costa Rica. Focused on Conservation Areas. Paola Gastezzi.

10. Latin American food: The Costa Rican cuisine. Focused on main typical dishes. Doris Simmons.

11. Latin American Art and Music: Costa Rica until 18^th Century. Part I. Focused on Visual Art during colonial times. Rodolfo Rojas.

12. Latin American Art and Music: Costa Rica until 18^th Century. Part II. Focused on Visual Art during first and second Republic. Rodolfo Rojas.

13. Latin American Art and Music: Costa Rica until 18^th Century. Part III. Focused on Folkloric, Typical and Popular Music. José Solano.

14. Globalization and Free Trade Agreements: The Costa Rican Perception. Rogelio Cedeño.

15. Globalization and Environmental Services: The Costa Rican and the Panamanian cases. Fabricio Carbonell.

Otras actividades efectuadas para la Embajada:

1. Gira cultural al Monumento Natural Guayabo. Abril, 2002.

2. Gira cultural a la Exposición de Pinturas “Revivir” de Leonor Martell. Abril, 2002.

3. Exposición de artesanías Guaymíes en la Feria Navideña organizada por CLO[1]-Embajada Americana. Noviembre, 2002.

4. Planeamiento de gira el INBio-parque (lo planificamos en el 2003).

5. Planeamiento de gira a la Comunidad Huétar de Quitirrisí de Mora (planificado al 2003).

Programa de cursos especiales para el DPI[2] de la Unviersidad Veritas entre el 2002 y 2003:

(Maralvis 2000)

Cursos especiales impartidos para el Departamento de Programas Internacionales de la Universidad Veritas. E= estudiantes, P= profesores, los participantes no incluyen al equipo de Veritas ni al de Maralvis 2000, los productos en detalle se encuentran en la lista de publicaciones. Docentes: Isa Torrealba (IT), Donovan Osorio (DO), Martín Sánchez (MS) y Fabricio Carbonell (FC)

CURSOS ESPECIALES IMPARTIDOS PARA EL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS INTERNACIONALES DE LA UNIVERSIDAD VERITAS

CURSO	Fecha	Universidad	Docentes de Maralvis	Participantes	Productos	Observacio nes
Costa Rican Seminar	1-7 Marzo 2002	Lynchburg College	IT y DO	14 E y 2 P	--	Sólo con informe.
Geology, environment and culture	21-30 Mayo 2002	Northern Essez Mass.	IT, MS, DO y FC	18 E y 1 P	Guía Académica	Con informe del curso.
Tropical Field Ecol.	2-12 Enero 2003	Youngstown State Univ.	IT y FC	15 E y 1 P	Guía Académica	Con informe del curso.
Costa Rican Seminar in culture and environment	26 y27 Marzo 2003	Baylor University	IT y FC	35 E y 3 P	--	Sólo con informe.
Women´s lives women´s realities	13-25 Julio 2003	Southern Illinois State Univ. at Carbondale	IT, FC y DO	5 E y 1 P	Compendio de lecturas	Con informe del curso.
5 cursos de grado	42 días intensivos de docencia	5 univer-sidades de EEUU	4 docentes básicos	90 participantes	3 publica-ciones

¿ ES VÁLIDA LA INFORMACIÓN QUE ESTOY RECIBIENDO ?

Una guía para entendernos mejor ...

(Extract from Maralvis 2000)

Algo que debemos esperar siempre son fallas en el sistema de comunicación. Mientras más tiempo permanezcamos en un lugar trabajando (dentro de un proyecto, OG, ONG, etc.) tenderemos más a distorsionar la información. Es por esto que se hace necesario la re-capacitación, el salir y vivir otras experiencias laborales para mantener una imagen clara de cómo estamos trabajando y cómo va nuestro proyecto, programa, tesis, etc. Algo que funciona aquí es lo que se conoce como “tracking” (historia pasada) y “monitoring” (seguimiento y evaluación cara al futuro). Al mirar hacia atrás podemos reconocer lo que estuvo bien y lo que estuvo deficiente. Al mirar hacia adelante (teniendo claras nuestra misión y visión profesional y personal) podremos asegurarnos siempre de tratar de llegar a donde queremos. Sin embargo esta introspección no es fácil, en realidad es difícil conocer y comprender estos aspectos y cómo han ido cambiando a medida que hemos ido creciendo y pasando por diferentes etapas de madurez ;.....

LIVING IN HEREDIA:

AN INFORMATIVE AND CULTURAL GUIDE FOR

FOREIGN PEOPLE STAYING IN COSTA RICA

(Maralvis 2000)

A BIT OF COSTA RICAN HISTORY

In 1502 Columbus landed in what is now Puerto Limón, Costa Rica, on his fourth voyage to the New World and named his discovery “Rich Coast” because he had heard rumors of gold. However he found much more gold in Guatemala and Mexico. However, the piece of land currently known as Costa Rica have had indigenous people at least 10,000 of years ago. This was a land bridge with indigenous influence from the south and the north. Costa Rica was settled by Spanish immigrants who valued the peace and since the rugged, mountainous land was not suitable for large plantations, Costa Rica developed into a country of independent family farmers. In 1821 the mestizos obtained the independence from Spain, while the indigenous people still continue in a certain kind of “dependence” of the country……

RÉSUMÉ de JULIAN A. GUTIERREZ L.

I.- Datos Personales.

a) Nombres y Apellidos: Julián Alberto Gutiérrez L.

b) Lugar y fecha de Nac: Maracaibo, Venezuela. 22 de Mayo de 1958

c) Estado Civil y Nac.: Casado, Venezolano.

d) Profesiones: Geógrafo, Ingeniero Forestal, MSc. en Manejo de Cuencas. MSc. Manejo de Bosques

e) Contacto: (58)-274-2635952 y 2639547 E-mail jgutie77@vivaldi.ing.ula.ve y jgutie77@hotmail.com

II. Estudios Realizados

X Título: Geógrafo. Escuela de Geografía. Universidad de Los Andes (ULA), Mérida, Venezuela. 1985.

X Título: Ingeniero Forestal, Opción Manejo de Cuencas (3ro de una promoción de 63 graduandos). Facultad Ciencias Forestales y Ambientales (FCFA), ULA, Mérida, 1991.

X Grado: Master en Manejo de Cuencas Hidrográficas, con énfasis en Manejo de Información Georeferenciada en forma automatizada (SIG, PDI, Cartografía Digital). Centro de Estudios Forestales y Ambientales de Postgrado (CEFAP. FCFA. ULA), Mérida, Venezuela. Marzo 1.999. - Grado: Master en Manejo de Bosques. Centro de Estudios Forestales y Ambientales de Postgrado (CEFAP). ULA, Mérida, Venezuela. 2002.

X Actualmente estudiante de Doctorado en Ciencias Aplicadas (área Tecnología de la Información), aplicaciones avanzadas bajo SIG, Análisis de Sensibilidad Ambiental. Facultad de Ingeniería. ULA.

III- Idiomas

Inglés, Italiano, Francés, Portugués

IV.- Algunos Cargos Desempeñados

Actualmente terminando el doctorado en Ciencias Aplicadas (área tecnología de la información) y docente de la Universidad de Los Andes, Mérida, Venezuela.

1. OTS Corp S.A. Consultores Internacionales. Funciones: Consultor en el Proyecto Desarrollo Sostenible del Darién (BID-MEF), República de Panamá, Ordenamiento Territorial Local. Creación e implementación de base de datos de predios, revisión del componente cartográfico. Octubre 2001.

2. Integrante del Proyecto AGENDA PAPA (CONDESAN (Consorcio para el desarrollo sostenible de los Andes)-CDCHT (Centro para el Desarrollo Científico Humanístico y Tecnológico de la ULA): Sostenibilidad ecológica y social de la producción agrícola en la Cordillera de Mérida: el flujo de los Servicios Ambientales de los Páramos altiandinos para la agricultura papera”. Funciones: Especialista SIG, Teledetección y Manejo de Cuencas. Mérida.

3. Institución: Programa Andes Tropicales, Organización No Gubernamental Ambiental, (con respaldo de la Comunidad Europea), Mérida. Funciones: Asesoría en el Diseño e Implementación de un Departamento de Sistemas de Información Geográfica, Procesamiento Digital de Imágenes y Cartografía Digital. Preparación y ejecución de propuestas y proyectos. Coordinador de pasantes nacionales e internacionales. Coordinador del Proyecto “Evaluación de la Deforestación en los Bosques Andinos Tropicales utilizando imágenes satelitales y SIG”. Venezuela.

4. Institución: Laboratorio de Teledetección y Sistemas de Información Geográfica, TELESIG, Universidad Nacional, Heredia, Costa Rica. Funciones: Consultor en el Proyecto Base de Datos SIGPAC, Monitoreo de los Recursos Forestales por satélite y Manejo Integrado de Cuencas (financiado por la Comunidad Europea), Pacífico Central. Ampliación de coberturas e implementación del Catastro Automatizado Piloto para el centro urbano de Jacó, Provincia de Puntarenas.

5. GEOMATI C.A. Empresa Privada, Mérida, Venezuela, Asesoría y Proyectos Geoespaciales, Funciones: Coordinación de diferentes proyectos ambientales y catastros bajo SIG. Procesamiento Digital de Imágenes.

6. Institución: Compañía Nacional de Reforestación (CONARE), Mérida, funciones: Ingeniero de Campo en captación de tierras para la creación de Bosques y Agrobosques e inspección de los mismos. Reforestaciones.

7. Institución: Servicio Forestal Venezolano (SEFORVEN) Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables. San Felipe Estado Yaracuy, Funciones: Ejecución del Censo de ocupantes de la Reserva Forestal de Río Tocuyo. Actividades de Educación y Guardería Ambiental.

8. Institución: Instituto de Fotogrametría, Facultad de Ingeniería, Universidad de Los Andes, Mérida, Edo Mérida, Funciones: participación en el Proyecto "Catastro Automatizado de la Ciudad de Carora".

9. INGENIERIA PIHELAMA, Empresa Privada, Funciones: Ingeniero de Campo en Explotación Forestal, Dtto. Arismendi, Edo. Apure. Inventario y Prospección Forestal, Planificación y Logística, Anacoco, Edo. Bolívar.

10. PROAFO. (Proyecciones Agroforestales) Empresa privada, Funciones: Levantamiento topográfico en el Río Aracay, Edo. Mérida, para CADAFE (Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico). Ingeniero de Campo en Plantación de "Teca" (Tectona grandis) aguas arriba del Embalse Tucupido-Masparro, Edo. Portuguesa, para CADAFE. Balizaje Limba-Ticoporo y Plantación en fajas, (Teca y Gmelina) en Reserva Forestal de Ticoporo, Edo. Barinas, para EMALLCA (Empresa Maderera de los LLanos).

11. Institución: Oficina Central de Estadística e Informática (O.C.E.I.), Funciones: Sectorizador Cartográfico. Actualización de mapas e información de inmuebles, con fines de ordenamiento urbano y censo poblacional de centros poblados del Edo. Mérida.

RÉSUMÉ de DEBORAH LEAL

Nacionalidad	Brasileña
Grado académico	MSc. en Agroforestería Tropical
Fecha de nacimiento	01 de septiembre de 1971
Pasaporte	CF 081436
Cédula de residencia	415-170786-000325 CR
e-mail	Deborahleal@hotmail.com
Lenguas	Portugués, español, inglés
Computación	Microsoft office, internet, SAS

Formación académica:

2002-4	Candidata al Doctorado de Estudios del Pensamiento Latinoamericano – UNA, CR.
1999-1998	Maestría Agroforestería Tropical - CATIE, Turrialba, CR.
1995	Curso de Agroecología – Organización para Estudios Tropicales (OTS), CR.
1993	Licenciatura en Medicina Veterinaria – Fac. de Ciencias Agrárias do Pará, Brasil
1987	Bachillerato – Colegio Marista Nossa Senhora de Nazaré, Belém, Brasil

Algunas Publicaciones :

Tesis doctoral 2004. En ejecución. Título: Reconstruyendo el pensamiento y las prácticas en agricultura: las relaciones de solidaridad y vida en América Latina.

Leal Rodrigues, D. 2003. Aves y cerdos en potreros rotativos viven mejor. Folleto. CEDECO.

Leal Rodrigues, D. 2002. Animales felices no se enferman. Folleto. CEDECO.

Leal Rodrigues, D. 2001. Reforestación en tacotales en una comunidad indígena Cabécar en Talamanca, Costa Rica. Conferencia Electrónica CIPAV. Cali, Colombia.

Barrantes Lobo, H. y Leal Rodrigues, D. 2000. Los árboles que me dan madera. Cómo se miden y cual es su valor? Turrialba, C. R., CATIE, (Serie técnica: Mejorando el Hábitat) (en prensa).

Leal Rodrigues, D. 1999. Evaluación participativa de alternativas agroforestales para la producción de palmito (Bactris gasipaes H.B.K.) con cultivos anuales en tierras de ladera del Atlántico de Costa Rica. Tesis MSc. Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza. CATIE, Turrialba, Costa Rica.

Leal Rodrigues, D. y Barrantes Lobo, H. 1999. La cría del cerdo (Sus scrofa) en los huertos caseros del Estuario Amazonico. In: Congreso de Agroforestería para la Producción Animal Sostenible en América Latina (1, 1999, Cali, Colombia). Cali, Colombia, CIPAV.

Leal Rodrigues, D. y Lok, R. 1999. Aspectos del manejo integral de animales menores en huertos caseros indígenas y no-indígenas de Costa Rica. In: Congreso de Agroforestería para la Producción Animal Sostenible en América Latina (1, 1999, Cali, Colombia). Cali, Colombia, CIPAV.

Leal Rodrigues, D. y Lok, R. 1999. Improving egg-production in two indigenous communities through the adaptation of management practices and local knowledge: the results of participative research. In: Proceedings Biennial Conference. (5, 1999, Key West, U.S.A.). Key West, U.S.A., Society for Tropical Veterinary Medicine 192p.

Leal Rodrigues, D. 1999. Cómo alimento mis animales?. Serie técnica: Mejorando el Hábitat. CATIE, Turrialba.

Leal Rodrigues, D. 1999. El cuido de mis gallinas. Serie técnica: Mejorando el Hábitat. CATIE, Turrialba.

Wiemman, A. M. & D. Leal Rodrigues. 1998. La cría de animales menores en los huertos caseros de América Central. In: Huertos Caseros. Rossana Lok, ed. CATIE, Turrialba, Costa Rica. 234 p.

Experiencia Laboral

2004 2002-3	Dedicada a la tesis doctoral. EMBRAPA. Instituto de Pesquisas Amazónicas. Brasil
2000-2002	Consultora para MARALVIS, CR.
1999-1998	Consultora Proyecto Agroforestal CATIE/GTZ, CR.
1997-1993	Consultora empresas agropecuarias, Zona Atlántica, CR.
1997-1996	Investigador Proyecto cerdos ferales Isla del Coco, UNA/MINAE, CR.
1996-1994	Investigador Proyecto saínos, Estación Biológica La Selva/Prog. Reg. de Manejo de Vida Silvestre, UNA, CR.
1993-1992	Investigador Proyecto Várzea, Museu Goeldi, Belém, Brasil/Universidad de Millersville, EUA.
1992	Coordinador Seminario y Workshop: Manejo de Vida Silvestre para a Conservação na América Latina, Belém, Brasil.
1992-1989	Investigador Museo Goeldi, Belém, Brasil
1989	Investigador del Programa Especial de Entrenamiento, CAPES, Brasil.
1989-1988	Investigador de la Secretaria del Desarrollo de la Amazonia. Conflictos de tierras en la Amazonia Brasilera, Belém, Brasil.

Areas de interés:

Afirmación de la cultura agropecuaria latinoamericana. Agroforestería social, mitigación de la pobreza rural, género, cultura indígena y conocimiento local, eficiencia de la pequeña empresa rural, el componente animal en sistemas agroforestales, Agroecología de sistemas agroforestales. Evaluación de proyectos agropecuarios y ambientales.

RÉSUMÉ de ISA TORREALBA

Apdo. 1854-3000, Hdia, Costa Rica. ( 506 +261-8576 < itorreal@yahoo.com Ofic: tel/fax 262-5927,

cel. 368-5268 y e-mails: maralvis@yahoo.com

Nacionalidad: Venezolana, viviendo en Costa Rica desde 1991.

Cédula: 480-132882-932 (residencia permanente libre de condición)

Idiomas: Inglés fluido-avanzado y Portugués incipiente.

Estado civil: Divorciada con dos hijas, en unión libre.

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL

v “Facilitating Multi-stakeholder processes and social learning” (2004). WUR-IAC, Wageningen, Holanda. Beca de Nuffic.

v “Third International Wildlife Management Congress” (2003) TWS, Christchurch, Nueva Zelandia. Estipendio de la TWS.

v “Workshop on Integrating Information Management into the Curricula of Wildlife Training Institutions” (1999) WCMC, Cambridge, Reino Unido. Estipendio de la UNESCO.

· 1998-99: “Alta Gerencia de Proyectos de Desarrollo”, programa de especialización. Institruto Centroamericacno de Administración Pública. CR.

v “International Course on Rural Extension Management” (1997), curso de especialización. IAC. Wageningen, Holanda. Beca del Gobierno de los Países Bajos (Holanda).

v “Inter-culture communication” (1997), curso avanzado para-académico. CCCN. San Pedro (SP). Beca parcial del CCCN y fondos propios.

v 1993: “Manejo de Vida Silvestre”, maestría (1991-93). Programa en Manejo de Vida Silvestre, Universidad Nacional CR.

Ø 1988: “Biología”, licenciatura. Universidad Central de Venezuela (UCV). Reconocida por Consejo Nacional de Rectores. CR.

EXPERIENCIA EN DOCENCIA

1. Univ. Veritas, Dpto. de Programas Internacionales (UV, DPI). 2001-4. Docente a cargo de cursos regulares y especiales para estudiantes extranjeros en inglés, como: “Environmental Impact & Social Development” y “Tropical Field Ecology”. Enseño un promedio de 2 a 3 cursos de esta área por año.

2. PRMVS, UNA. Docente con un promedio de 3 cursos por año desde 1994 hasta 1999. Docente a medio tiempo hasta mediados de 1997 y a tiempo completo el resto.

3. Centro Cultural Norteamericano (1995-2002) y asignada a la embajada Americana (2001-2004).

EXPERIENCIA EN GERENCIA

1. Proyecto de evaluación integral en el ACOPAC: El caso de Playa El Rey. Savegre y ACOPAC. (2003)

2. Proyecto de investigación biológica y extensión comunitaria en Mariposarios. INBio y ACA. (2001-2).

3. Maralvis 2000 S.A. Empresa consultora en las áreas de ambiente y cultura. Co-gerente. Desde fines del 2000 a la fecha.

4. Sub-directora (coordinadora académica) del PRMVS, UNA. De Set., 1997 a Jul., 1999.

5. Coordinación de proyectos de manejo de vida silvestre, trabajo en equipo y manejo de personal.

6. Búsqueda de fondos y manejo financiero.

7. Docente en cursos universitarios que mezclan la ecología con la dimensión humana.

8. Herramientas de comunicación y género para talleres rurales participativos.

RÉSUMÉ de FABRICIO CARBONELL

Apdo. 1854-3000, Hdia, Costa Rica. ( 506 +261-8576 Ofic: tel/fax 262-5927, maralvis@yahoo.com

Nacionalidad: Peruano, viviendo en Costa Rica desde 1996.

Cédula: 455-0197492-2896 (residencia permanente libre de condición)

Idiomas: Inglés técnico.

Estado civil: casado con dos hijas

Consultor SETENA: CI-107-2002.

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL:

v 1998: “Manejo de Vida Silvestre”, maestría (1996-98). Programa en Manejo de Vida Silvestre, UNA. CR.

Ø 1990: “Agronomía”, Bachillerato. Universidad Nacional Agraria de Perú (UNALM).

EXPERIENCIA EN CONSULTORÍAS INTERNACIONALES

1. Coordinador del Proyecto de Conservación del Parque Internacional La Amistad en Costa Rica y Panamá y de la danta. Meralvis. 2004.

2. Coordinador del Proyecto de Evaluación Ecosistémica Local de Bajo Chirripó. Ixacava, Incluye reuniones internacionales en Perú, República Checa y en Egipto. 2003-4.

3. Elaboración de un Plan de Acción y Documento Técnico para la Ecoregión de Talamanca. Costa Rica, Panamá. Conservation International, The Nature Conservancy. World Wildlife Fund, CBM, ANAM, MINAE, CR-USA, Wildlife Conservation Society. (2000-2003).

4. Instructor principal para la capacitación en valorización de humedales a funcionarios de Colombia. (2001). Ministerio del Ambiente de Colombia.

5. Consultor para la elaboración de un centro virtual de información para el Altiplano de Perú, Bolivia, Argentina y Chile. CEPAL, CAPAJ, MARALVIS, Univ. de Tacna- Perú, Univ. de La Paz- Bolivia. Univ. Católica de Chile (1999-2000).

EXPERIENCIA EN INVESTIGACIÓN:

1. Investigador principal del Proyecto de Conservación del Parque Internacional La Amistad en Costa Rica y Panamá y de la danta. Meralvis. 2004.

2. Investigador en el área de ambiente del Proyecto de Evaluación Integral de humedales del ACOPAC, el caso de Playa El Rey. Savegre y ACOPAC.

3. Monitoreo de mamíferos para el Plan de Gestión Ambiental del Proyecto Hidroeléctrico Cote. Arenal. (2002).

4. Interacciones humanas con la vida silvestre: Potencialidad del Corredor Biológico Talamanca Caribe. Corredor Biológico Mesoamericano. Asociaciones de Desarrollo. (1999-2000)

5. Hábitat actual y potencial de la danta (Tapirus bairdii) en el Área de Conservación Arenal, INBio. ACA (1999-2000)

6. Uso y abundancia de fauna: especies y hábitats amenazados en el Área de Conservación Arenal, Costa Rica. INBio. ACA. (1999-2000)

EXPERIENCIA EN CONSERVACIÓN EN COMUNIDADES RURALES E INDÍGENAS:

1. Apoyo para la elaboración de una propuesta para PNUD sobre restauración ambiental en la comunidad indígena de Bajo Chirripó. (2003-4)

2. Uso de la biodiversidad por indígenas Ngöbes en Costa Rica. proyecto: “Participación comunitaria para la elaboración de materiales educativos. UICN, PRMVS, SINAC & UNED. 2000

3. Facilitador principal del curso taller : Conceptos, métodos y técnicas para la conservación y el manejo de vida silvestre en los territorios indígenas del Corredor Biológico Talamanca Caribe. AECI. 2000

4. Valoración económica del humedal altoandino Jachajawira de comunidades indígenas Aymaras de Perú y Chile. 1999.

5. Asesor del comité de mujeres indígenas Huétares de Quitirrisí de Mora. Para la realización de proyectos autoproductivos. Costa Rica. 1999-2000

RESUMEN INFORMATIVO DE LA ONG “Meralvis”

Asociación Mejorando al desarrollo rural regional a través de la conservación de la vida silvestre

ONG Meralvis, 2004

1- Antecedentes:

Meralvis empezó trabajando como una ONG en acción desde 1997, con tres profesionales al principio sin contar con un registro legal al respecto, pero teniéndolo como norte. Los proyectos de Meralvis los ejecutamos a nombre de una persona física responsable del mismo, y su financiamiento provino de diferentes fuentes—incluyéndonos nosotros mismos y dos micro-empresas. Dado que nuestro fin último era (y es) tender hacia una transformación social por medio de la ONG, y dado que las ONG requieren de un sustento económico que les dé estabilidad y permanencia, primero fueron desarrolladas dos organizaciones micro-empresariales (Maralvis 2000 S.A. y Berenice S.A.). Por supuesto que hubo, además, una confluencia de razones para desarrollar las Sociedades Anónimas. Las empresas tienen la ventaja de rápido registro y poca burocracia y las ONGs permiten accesar fondos internacionales para trabajar más establemente en lo que realmente uno desea.

Meralvis (ONG), surgió: 1- Sin nexos políticos, ni como consecuencia de alguna coyuntura política-económica nacional o internacional; 2- Sin nexos religiosos, ni como consecuencia de algún grupo místico, ni creencias globales; 3- Sin capital contable y no por meras metas financieras; 4- Sin el apoyo de alguna otra organización ya existente, a nivel nacional o internacional, ni como derivadas o “hija” de éstas. Es decir, se ha empleado el camino más difícil, pero el más autóctono.

2- Planeamiento estratégico de MERALVIS:

Meralvis o “Mejorando el desarrollo rural regional a través de la conservación de la vida silvestre” se ha pensó como organización virtual, no gubernamental y sin fines de lucro con la misión de empoderar, con enfoque de género, comunidades rurales (indígenas y campesinas) a través del facilitamiento e intercambio de información sobre tendencias actuales en la conservación de la biodiversidad y la vida silvestre. Su lema es «conservamos empoderándonos junto con las comunidades locales». La visión de Meralvis es llegar a ser una organización líder en facultamiento de información sobre la conservación y manejo de la biodiversidad, con el fin último de contribuir a la creación de seres humanos con valores que nos permitan tender hacia una mayor equidad -genérica y social- y hacia una sostenibilidad -ambiental y económica- real.<

Para cumplir tal misión, Meralvis se planteó desde fines del año 2000 laborar dentro de dos programas estratégicos denominados INFOCON y COSECOM, a la manera de una organización virtual y como red con otras personas físicas y jurídicas. Como organización virtual hemos venido operando prácticamente desde nuestros inicios (1997) y como red, es una tarea que iniciamos al 2000 (véase Indigenous Knowledge Development Monitor, sección Networks, nov-2000), y aún es una necesidad clave donde aún hay mucho por hacer. INFOCON trata sobre el uso y conservación de la vida silvestre en comunidades indígenas y COSECOM, en comunidades campesinas. Igualmente, si bien nuestras acciones no se han restringido a un único país, se pensó en comenzar primero y tener como centro de operaciones un lugar del cual poder obtener experiencias dignas de replicación, nuestro país sede, Costa Rica, en Centroamérica. El trabajar sobre la base de programas estratégicos nos permite mayor flexibilidad, dado que es posible ir desarrollando proyectos (de 3 meses a 5 años) e ir anclando éstos a las concepciones dentro los dos programas existentes. El iniciar desde Costa Rica, pero no restringirnos a ella, da flexibilidad y encamina nuestra visión regional.

a- El Programa COSECOM: En este programa se trabaja sobre el uso y conservación de los recursos naturales en las comunidades rurales de la región; por lo general hemos enfocado más la zona de Arenal (ACA), en Costa Rica. Su misión es promover el autoconocimiento de situaciones interactivas entre la gente y la vida silvestre para fortalecer a comunidades rurales de la región, facilitándoles los medios para que se conozcan a sí mismas en aspectos relacionados con la conservación y el uso de la vida silvestre. En este caso usamos los siguientes criterios de guía: 1- Lugares donde haya organizaciones estables y con trayectoria que promuevan la conservación y puedan aliarse estratégicamente a Meralvis; 2- Zonas donde haya conflictos de intereses por las necesidades socio-económicas que generen problemas en: Áreas Protegidas y sus cercanías; 3- Usos de la vida silvestre (cacería, sea de subsistencia, como control de plagas, deportiva, etc.) y 4- Aspectos de la legislación y políticas actuales de desarrollo.

b- El Programa INFOCON: En este programa se trabaja sobre el uso y la conservación de la vida silvestre en las comunidades indígenas de la región; actualmente hemos enfocado más las Reservas Indígenas en Costa Rica. Su misión es fortalecernos junto con las comunidades indígenas sobre la conservación de la vida silvestre, a través del intercambio de información sobre tendencias actuales de conservación de la biodiversidad. En este caso usamos los siguientes criterios guía: 1-Proyectos en territorios indígenas naturales que sean relevantes para la conservación de la vida silvestre por la presencia y el uso de fauna cinegética mayor; 2-Proyectos donde sea posible: dialogar con los representantes comunitarios e incluir la relevancia de las mujeres indígenas y 3-Proyectos que nos permitan valorar la idiosincracia y la cultura indígenas respetando su derecho a la propiedad de su conocimiento.

3. Estatus actual de MERALVIS.

Dado que siempre tuvimos en mente el Registro legal de la ONG Meralvis y que para ello debíamos contar con 10 personas confiables compartiendo la visión, misión y objetivos estratégicos de Meralvis, desde antes del 2000 estuvimos identificando gente clave, que fueran realmente de compromiso. Así, en el 2002 Maralvis 2000 S.A. financió el registro legal de Meralvis según las leyes Costarricenses para asociaciones sin ánimo de lucro; y desde entonces estamos trabajando por el establecimiento legal de una red para con personas claves en los ámbitos político, económico y educativo, tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, Maralvis financió también la pertenencia de la ONG a la Sociedad Mesoamericana de Conservación Biológica (SMCB), ampliamente conocida en la región. Ahora el grupo de Meralvis es más grande y comprende biólogos y forestales de diferentes áreas y países, así como indígenas y científicos sociales costarricenses.

A la fecha, Meralvis lleva 16 proyectos ejecutados dentro de sus dos programas de trabajo (INFOCON y COSECOM). De esos 16 proyectos: 7 han sido desarrollados en Reservaciones Indígenas y 7 en comunidades campesinas de la zona de Arenal, Costa Rica, América Central; 1 ha sido desarrollado en zonas indígenas del Altiplano Andino (Bolivia, Chile y Perú) y 1 se desarrolló en los alrededores de un área protegida dentro de la región de la cordillera volcánica central de Costa Rica. En total se han abarcado unas 15 Reservaciones Indígenas y más de 20 comunidades rurales campesinas, principalmente de las zonas NW, SE y SW de Costa Rica . Igualmente, se han tenido acciones en 5 países de la región, a saber: Costa Rica, Panamá, Chile, Bolivia y Perú.

INFORMATIVE SUMMARY OF THE NGO “Meralvis”

Association “Improving regional rural development through Wildlife conservation”

NGO Meralvis, 2004

1 - Antecedents:

Meralvis began working like a NGO[3] in action in 1997, with three professionals at the beginning without having a legal registration in this respect, but having it as north. The projects of Meralvis were executed by a physical person's responsible for the same one, and their financing came from different sources —including ourselves and two micro-companies. Since our ultimate goal was (and it is) to spread and trend toward a social transformation by means of the NGO, and since that NGOs requires an economic sustenance that would give them stability and permanency, first two micro-managerial organizations were developed (Maralvis 2000 Inc. and Berenice Inc.). Of course that there was, also, a fork of reasons to develop those micro-companies. Companies have the advantage of express registration and little bureaucracy and the NGOs allow to access international funds to work more stably in what one really wants.

Meralvis -NGO arose: 1 - Without political nexuses, neither any consequence of some national or international politics-economic joint; 2 - Without religious nexuses, neither any consequence of some mystic group, neither global beliefs; 3 - Without countable capital and not for mere financial goals; 4 - Without the support of some other organization already existent, at national or international level, neither any derived or “daughter” of these. That is to say, the most difficult road, but the most autochthonous.

2 - Strategic planning of MERALVIS:

Meralvis or “Improving regional rural development through Wildlife conservation” has been thought as a virtual organization, non governmental and without ends of lucre with the mission of empowering, with gender focus, rural communities (indigenous and peasants) through enhancing and exchanging information of current tendencies in biodiversity and Wildlife conservation. Our motto is «we conserve empowering us together with local communities». The vision of Meralvis is to end up being an organization leader in information enhancement about biodiversity conservation and management, with the ultimate goal of contributing to the creation of human beings with values that would allow us to trend towards a gender and social justness, and toward an environmental and economical real sustainability.

To complete such a mission, in 2000 year we started to work inside two strategic programs called INFOCON and COSECOM, both as a virtual organization and as a network with other people and organizations. As a virtual organization we have been operating from our beginnings (1997) and as a network, a task that we began in 2000 (see: Indigenous Knowledge Development Monitor, section Networks, nov-2000), it is yet a key necessity where we will need to work a lot. INFOCON deals on the use and conservation of Wildlife in indigenous communities and COSECOM, in rural communities. Equally, although our actions have not been restricted to an only country, we started first in our country headquarters, Costa Rica, in Central America. Working on the base of strategic programs would allow us more flexibility, since it is possible to run projects (of 3 months to 5 years) and anchor these to the conceptions inside of the two existent programs. Beginning in Costa Rica, but not restricting us to it, would give our NGO more flexibility and would guide our regional vision.

a - COSECOM: In this program we work on the use and conservation of the natural resources in the rural communities of the Latin American region; in general we have focused more the Arenal volcano area in Costa Rica. COSECOM’s mission is to promote the self-knowledge of interactive situations between people and the Wildlife to strengthen rural communities, facilitating them the means so that they would know better themselves in aspects related with the conservation and the use of the Wildlife. In this case we use the following guide approaches: 1 - Places with stable organizations and trajectory in promoting the conservation and with strategic-allies of Meralvis; 2 - Areas with conflicts of interests due socio-economic necessities that would generate problems in: Protected Areas and their proximities; 3 – Wildlife uses (sport or subsistence hunting, pest control, etc.) and 4 – Legislation issues and current development policies.

b - INFOCON: In this program we work on the use and the conservation of the Wildlife in the indigenous communities of the region; at the moment we have focused more the Indigenous Reservations in Costa Rica. INFOCON’s mission is to strengthen together with the indigenous communities the Wildlife conservation, through the information exchange about current biodiversity conservation approaches. In this case we use the following guides: 1-Projects in natural indigenous territories that would be important for the Wildlife conservation due to the presence and use of the cynegetic fauna; 2-Projects where it is possible: to dialogue with the community representatives and to include the relevance of the indigenous women and 3-Projects that allow us to value the natives’ culture and idiosincracy respecting their intellectual and information properties.

3. Current status of MERALVIS.

Since we always had in mind the legal Registration of our NGO and that for we should have 10 reliable people sharing the vision, mission and strategic objectives of Meralvis, before 2000 we were identifying key people of commitment. In 2002 Maralvis 2000 Inc. financed the legal registration of Meralvis according the Costa Rican laws for associations without spirit of lucre; and since then we have been working for the legal and real establishment of our NGO as a network. Maralvis also financed the membership to the Meso-American Society for Biological Conservation (SMCB), well known in the region. Now our NGO staff is bigger with biologists and forestry people of different areas and countries, as well as indigenous and social scientific.

To date, Meralvis has developed 16 projects executed inside the programs INFOCON and COSECOM. Of those 16 projects: 7 have been developed in Indigenous Reservations and 7 in rural communities of the Arenal area, Costa Rica, Central America; 1 have been developed in indigenous areas of the Andean Highlands (Bolivia, Chile and Peru) and 1 was developed in the surroundings of a protected area in the Central Volcanic mountain range region in Costa Rica. In total some 15 Indigenous Reservations have been embraced and more than 20 rural communities rural, mainly of the NW, SE and SW of Costa Rica. Equally, we have had actions in 5 countries of the region: Costa Rica, Panama, Chile, Bolivia and Peru.

¿Quiénes somos ?

Nuestra Misión y Visión

Enlaces estratégicos actuales de Maralvis 2000

Financiamiento de Maralvis 2000

Objetivos estratégicos de Maralvis 2000

Cultur~es Program

CultuCultural Interchange Importance

Quick Courses

RÉSUMÉ EMPRESARIAL

II. PERSONAL RELACIONADO CON MARALVIS

IV. NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS

ALGUNAS PUBLICACIONES AÑOS 2000-2004:

RESUMEN EJECUTIVO

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES EFECTUADAS DURANTE LOS AÑOS 2002 Y 2003

EN COSTA RICA

ÁREA DE AMBIENTE

ÁREA DE AMBIENTE

CULTURA Y EDUCACION

CULTURA Y EDUCACIÓN

MERCADEO

PRINCIPALES ACTIVIDADES CULTURALES Y EDUCATIVAS EN LOS AÑOS 2002 Y 2003

¿ ES VÁLIDA LA INFORMACIÓN QUE ESTOY RECIBIENDO ?

LIVING IN HEREDIA:

RÉSUMÉ de JULIAN A. GUTIERREZ L.

RÉSUMÉ de DEBORAH LEAL

Dedicada a la tesis doctoral.

EMBRAPA. Instituto de Pesquisas Amazónicas. Brasil

Consultora para MARALVIS, CR.

Consultora Proyecto Agroforestal CATIE/GTZ, CR.

RÉSUMÉ de ISA TORREALBA

RÉSUMÉ de FABRICIO CARBONELL

RESUMEN INFORMATIVO DE LA ONG “Meralvis”

Asociación Mejorando al desarrollo rural regional a través de la conservación de la vida silvestre

INFORMATIVE SUMMARY OF THE NGO “Meralvis”

Association “Improving regional rural development through Wildlife conservation”