Surgió a mediados de los sesenta con la publicación del libro "ESTRATEGIAS CORPORATIVAS" de IGOR ANSOFF en 1965.
Es un proceso de desarrollar una estrategia por medio de una planeación a largo plazo logrando una ventaja competitiva sostenible que contribuye a la orientación general de una empresa.
PLANEACION ESTRATEGICA EN PYMES: para su implantación se debe establecer un diagnostico tanto de la organización como de su entorno. Se debe definir y establecer claramente los objetivos bajo los siguientes aspectos:
- Estrategias maestras
- Expectativas y principales intereses del entorno
- Expectativas y principales intereses de la organización.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Basados en el diagnostico resultante del análisis de los diferentes elementos antes señalados estableciendo una comunicación fluida entre todas las partes de la organización.
SEGUIMIENTO: Corregir cualquier desviación o alteración de lo programado y si bien se efectúan cambios, se debe realizar adecuaciones al cambiar las estrategias por otras alternativas.
PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA EMPRESA CON VARIOS PRODUCTOS
- La matriz de B.B.G.: Utilizada para describir la situación de las diferentes líneas de productos o negocios de una empresa.
- La matriz de la G.E.: Mide el atractivo de la industria respecto a la de la empresa dentro del mercado.
- La matriz HOFER: Basada en el ciclo de vida del producto.
- Análisis DOFA: Ayuda a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en un medio más competitivo en comparación con sus competidores este, la empresa tiene mayores probabilidades de éxito.
Se debe desarrollar los siguientes elementos para elaborar una estrategia:
- Identificar una ventaja distinta y competitiva de la organización.
- Encontrar un nicho en el medio. Nicho, es la posición en una empresa, es un segmento del mercado compatible con la visión de la empresa.
- Encontrar el mejor acoplamiento entre las ventajas comparativas y los nichos que están a su alcance.
