FASE I: CREATIVIDAD
LA ORGANIZACIÓN NACIENTE SE ENFOCA EN LA CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO Y UN NUEVO MERCADO
CARACTERISTICAS
Enfoque a orientación técnica.
Desprecia actividades administrativas.
Comunicación informal y frecuente.
Modestos salarios que compensan largas jornadas de trabajo.
Control de actividades por medio de informes del mercado.
CRISIS DEL LIDERATO
Necesidad de métodos eficientes de fabricación.
Cambio del tipo de información por aumento del personal.
No hay motivación por medio del nuevo personal.
Implantar procedimientos para el control financiero.
Anhelo de los viejos tiempos y rechazo al cambio.
FASE II: DIRECCION
UN GERENTE EJECUTIVO JOVEN PROMUEVE UN CRECIMIENTO CONTENIDO BAJO UN LIDERATO CAPAZ
CARACTERISTICAS
Aparece una organización funcional.
Contabilidad sistematizada para ventas e inventarios.
Incentivos, presupuestos y estándares de trabajo.
Comunicación formal e informal según la formación jerárquica.
Las responsabilidades de dirección son adoptadas por el gerente y los supervisores claves
CRISIS DE AUTONOMIA
Las nuevas técnicas directivas no mejoran al controlar ordenes mas grandes de trabajo.
Los lideres dudan para seguir sus procedimientos dado al mayor conocimiento de los operarios.
La gerencia de más bajo nivel jerárquico demanda mayor autonomía.
FASE III: DELEGACION
BASADA EN LA APLICACIÓN EXITOSA DE UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA
CARACTERISTICAS
Gerentes con mayor responsabilidad.
Motivación dada por la repartición de utilidades o incentivos.
La administración de la alta gerencia esta dada por informes periódicos.
Fusión y alineación de unidades descentralizadas.
Comunicación infrecuente e impersonal desde la alta gerencia.
CRISIS DE CONTROL.
Penetración de grandes mercados por parte de gerentes descentralizados.
Respuesta eficiente a los clientes y desarrollo de nuevos productos.
Centralización de funciones por parte de los gerentes descentralizados.
Escribe a:
Fabio Humberto García Gómez
Org.Ind.
|
Finanzas
|
Presupuesto
|
Rel.Ind
Cúcuta, Colombia
http://www.oocities.org/fhgarciag/
(c) Copyright