.....  
 


วิเคราะห์ทางเลือกด้วยตารางการตัดสินใจ

(Decision Matrix)

Dicision Matrix Table
หนทางเลือก ต้นทุนดำเนินงาน ความน่าเชื่อถือของระบบ ความเหมาะสมกับงาน ความง่ายในการใช้งาน การฝึกอบรม การรับประกัน รวม

น้ำหนักความสำคัญ

 0.3 0.2 0.2 0.15 0.1 0.05 1
 1. พัฒนาระบบเอง  3 3 5 4 3 2 3.5
 2. จ้างพัฒนาระบบ 5 4 4 4 5 4 4.4
 3. ซื้อซอฟต์แวร์สำเร็จรูป 4 5 4 5 4 4 4.35

 

                เกณฑ์ในการให้น้ำหนักความสำคัญ

               จากตารางการตัดสินใจ (Dicision Matrix Table) ได้มีการกำหนดน้ำหนักให้

กับปัจจัยด้านต่างๆโดยเรียงลำดับความสำคัญดังนี้

 

          1. ด้านต้นทุน   เนื่องจากคำนึงถึงงบประมาณในการลงทุนที่ผู้บริหารสำนัก

ฝึกอบรมต้องขออนุมัติจัดทำโครงการ

          2. ด้านความน่าเชื่อถือของระบบ   เนื่องจากเสถียรภาพของระบบมีความสำคัญ

ต่อการปฏิบัติงาน ต่อการตอบสนองลูกค้า และข้อมูลที่สำคัญของสำนักฝึกอบรม

          3. ด้านความเหมาะสมกับงาน   ทำให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

มากขึ้น  ทำงานได้มากขึ้นและงานเสร็จเร็วขึ้น

          4. ด้านการฝึกอบรมพนักงาน   เป็นการให้ความรู้และให้การฝึกฝนแก่ผู้ใช้ใน

การใช้งานระบบ

          5. ด้านการรับประกัน   เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซม

              

                  ผลการตัดสินใจ 

                  เมื่อทำการให้คะแนนในด้านต่างๆแล้ว พบว่าผลคะแนนของ ทางเลือกที่ 2

 : การพัฒนาระบบ มีคะแนนสูงสุด   แสดงให้เห็นว่า

              วิธีนี้มีความเหมาะสมที่สุดในทุกด้านที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ

จึงทำการตัดสินใจเลือกวิธีนี้