中興電工公司今年七月提列鉅額公共工程備抵損失七十八億元，這麼
龐大的鈔票，流向不明。在沒有任何資料，證據下，負責財務報表簽證的
"鼎信會計師事物所"會計師黃錦城、林慧敏兩人拒絕簽證。
會計制度是專業人士以公正、客觀的身份，為社會大眾把關企業的財
務狀況。會計師不願賠上專業信譽，和背上法律責任風險，因此中興電工
八十三年、八十四年和八十五年第一季間，所有正式的財務報表，財政部
證管會寬容中興電工到今年八月五日前，重編完成，但期限已屆，中興電
工依舊提不出資金流向說明。
會計師無法查清中興電工七十八億元虧損是如何產生，肇於中興電工
經營階層不肯站出來，一五一十交待，到底任期內，預算是如何撥出去，
撥到誰的戶頭。
中興電工的控股公司：中央投資公司董事長楊宗哲在提出七十八億元
鉅額虧損時說，金額是委託（台灣機電服務社）評估，評估書不宜向外公
開。台灣機電服務社是台灣電力公司退休員工所合組的財團法人，曾參與
台北縣樹林焚化爐工程，該焚化爐到現在還是個問題爐。
台機社董事長廖東林說，中興電工今年五月要他們評估，六月就要報
告，給的資料又很簡單，台機社只好趕快算一算。台機社評估出的中興電
工虧損，據了解，會計師並沒有全盤接受，要求和台機社坐下來，一筆一
筆核算。
七十八億元就像金磚疊起的牆，是有人把金磚搬走，不可能金磚長腳
，自己走了。
一位中央投資公司員工說，在救中興電工的前提下，有很多難言苦衷
，他們總不能在報告上明講，那筆錢是誰經手，去向不明，而且檢調單位
也在調查，都進入司法程序了。
調查局查出，中興電工在台南嘉義焚化爐案中，將九億元的土木工程
，以十四億元轉包給下包豐益公司，差價五億元就成為報表上的虧損。五
億如何搬進特定人口袋？據工程界人士指出，下游包商要求預付款是合理
的，且在工程界行之已久的常規，這如同消費者看上一個商品，先付訂金
，拿到貨時，再繳清餘額相同。因此拿到訂金再解約，就成為搬錢的模式
。
中興電工內部機密檔案指出，八十二年九月，北中南焚化爐備標作業
時，總經理室就發文給系工處，提醒華彬公司代表林煥宗所提的<標前協議
書>形同借牌協議，恐不符上級指示。這封公文發出後，石沉大海。
林煥宗是豐益公司負責人，中興電工發下包時董事長黃忠；八十三年
十二月九日解約，當時董事長郭榮宗、副董事長王達人、總經理是顧寶善
。但黃忠滯留國外，五億元的流向，仍是個謎。
八里新竹焚化爐也找到最少六點二億元的金磚。中興電工前總經理谷
家華說，八里焚化爐案也是採聯合承攬案，下游包商為爐體的丹麥Volund
、設計監工的峻國建設、機電安裝的致業營造、土木工程的泉安營造和技
術服務的SEMES，在他任期內發包，董事長則是黃忠。
谷家華說，這個標總得標金額是八十九億元，為了確保中興電工百分
之四利潤約三點五億，因此和包商簽訂了協議契約，保護中興電工的權益
。
由機密檔案顯示，中興電工八十三年五月五日的協議包括，為防止聯
合承攬界面太多，相連接處和共同使用處的施工順暢，由包商依分攤比例
，成立一個五億元的共同基金，由中興電工主持運作；另外協調Volund將
設備降價三點九億元，中興電工取三分之一約一點三二五億元，若下游包
商有能力再洽減，中興電工不過問；僱用外籍勞工八百人，差價約一點二
億元，現不知去向，如果再加上採購設備的差額，總數更可觀。
除了八里新竹焚化爐公共工程外，谷家華任內還發包的工程，還有台
糖糖廠，谷家華說，也在確保中興電工應有的百分之四利潤下，共同承攬
的協力廠榮華顧問、台和營造、優聯科技和景業工程也相對提出了二點七
億元的簡安金基金；而僱用外勞差價和採購設備差額，則是工程進行時再
依比例分配。
不論是檢調單位挖出的台南嘉義焚化爐的五億元土木工程差價，或是
谷家華交代的新竹八里焚化爐的六點二億元確保利潤；糖廠的二點七億元
基金，總共只有十二點二億元，僅占中興電工七十八億元虧損的百分之十
五，其餘的＜金磚＞仍下落不明。
另一項啟人疑竇的作法是，五大工程的設備、機具都已採購。根據中
興電工的解釋之一是，設備、機具已全部採購完成，因此有匯差、物價指
數波動形成的備抵損失。兩個焚化爐案共向VOLUND廠採購三十九點九億元
的鍋爐設備，在上級指示下，非買不可，而且沒有殺價空間，根本還沒動
工的捷運三三三標，就因採購設備，提列二點二一億元的匯兌損失。
而在執行工作上，最有爭議的是，中興電工進行第四次人事大改組時
，八十四年達新工程董事長王人達接任中興電工副董事長，當時中央投資
公司說明理由，是借重王在工程界的專業素養，八十五年一月，中興電工
就和中華開發公司共同出資五億元，買下達欣集團的正勝工程公司。
正勝工程和達欣顧問公司現在接下台南嘉義焚化爐、台糖糖廠等土木
工程。谷家華認為，一家甲級營造廠資本二千萬元就做得起來，正勝要花
中興電工近三億元，令人不解。
而五項公共工程，中興電工共繳付了二十億元的履約保證金，當初決
策時，為什麼不考慮放棄，損失二十億元，換取免除七十八億元的虧損，
這些決策執行應該誰負責？
從中興電工八十四年的財務報表顯示，董事長一年的薪資、獎金、特
支費、車馬費等高達四百五十八萬元，而董事報酬不一，像王人達是三百
八十一萬元，蔣孝勇一百二十萬元、顧寶善三百三十萬元，還不包含房屋
津貼和汽車。
現在中興電工將七十八億的虧損原因，歸責在五大公共工程上。因此
不論是招標、發包和執行，這些決策和執行是在中興電工歷任董事長、總
經理包括黃忠、谷家華、郭榮宗、劉維琪、顧寶善等任內完成。而控股的
中央投資公司相關董事長、總經理殷文俊和劉維琪，以及八十四年接任中
興電工副董事長王人達，都有責任說清楚。
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